定义：所谓生产过量指的是企业生产数量超过了顾客需求或下一操作的需求量，或生产过早、过快了需求的浪费，丰田生产方式认为生产过剩是最不该做的事。
制造量＞市场需要：是浪费
前工序生产（投入）量＞后工序用量,是浪费
过分强化个体的计件制，往往注意了局部利益，而忽略了全体效益
企业的利润从何而来？决不是来自中间工序多生产的在制品，真正利润的产生是来自与买出去的产品。生产没带来效益，仅是增加了库存量，是浪费。
制造过多的危害：
企业的利润从何而来？决不是来自中间工序多生产的在制品，真正利润的产生是来自与买出去的产品。生产没带来效益，仅是增加了库存量，是浪费。
前工序之供给量﹐超过后工序之需求量﹐而造成的浪费
制造过多的危害：
只是提前用掉了费用（材料费、人工费）而已，并无其它好处
会把等待的浪费隐藏起来，掩盖稼动不够的问题
会使制程间积压在制品，制程时间变长，现场工作空间变大
会产生搬运、堆积的浪费
使先进先出的工作产生困难
会造成库存空间的浪费
货币资金未及时转化→资金周转不畅→市场反应速度慢 →企业转型困难
制造过多造成的浪费表现：
人﹕整理﹐包装﹐搬运﹐无功作业
机﹕人的动作增加而等待
料﹕报废﹐库存﹐在制品﹐入库检查等
法﹕作业不便﹐拆卸﹐库存管理
环﹕存放区﹐搬运
制造过多的产生：
• 过程能力不平衡
• 缺乏沟通
• 局部最优化
• 在不适当的地方自动化
• 换装（换线/换模）时间长
• 成本计算的习惯
• 机器有效运行时间短/预防维护不够
• 缺乏协调的计划
• 不关注销售预测（客户的消耗量）。
注意：
注意：
生产速度快并不代表效率高
设备余力并非一定是埋没成本
生产能力过剩时，应尽量先考虑减少作业人员，但并非辞退人员，而是更合理、更有效率地应用人员
制造过多的消除：
