精益管理与一般管理的区别
精益管理项目根据精益管理目标确定，在本单位或跨部门/单位层面实施，完成时间在半年左右，企管人员要全程跟进，按阶段进行培训，指导改善措施的制定，单位/部门负责人要确认所采取的措施及资源投入，协调相关单位或部门协助项目实施，确保项目取得预期效果。
精益QC课题是用QC小组活动的方式，在部门或班组范围开展的精益改善方面的课题。
一页纸自主改善课题主要是基层人员围绕本岗位相关业务，主动识别浪费，运用简单的精益工具，参与人员在1-3人，完成时间在一个月以内，通过短平快方式就成本、质量、服务、效率、效益方面进行的改善；基于一点一滴地改善对精益管理项目、精益QC课题形成支撑和补充。
实施精益管理的一般步骤
精益管理的主要工具和方法
价值流图析的实施步骤
现状与未来相辅相成，绘制现状图时，发现问题、挖掘改善点，未来状态图便形成了；当绘制未来状态图时，可能发现现状图中一些信息被忽略。绘图可不断调整和完善。未来状态一般为本次精益管理项目完成后的价值流。
价值流改善的成功要素
除非能够逐步实施从价值流图中总结出来的各项改善计划，并在短期内有所进展，否则绘制价值流图意义不大。
价值流的改善是管理层的责任，应由管理层亲自领导实施。
组建合适的团队来负责为每个改善项目制定详细的实施计划。
不要将改善价值流看成一系列独立的工作改善，而应视为如何提高该价值流整体水平。（改善措施可能互相牵制）
改善实施阶段，具备相关经验的团队成员应经常通过过程评审等形式评价改善进展，对于偏离计划、推进效果不理想的，要找出新的解决方案，确保目标达成。
一页纸自主改善课题
基本概念
一页纸自主改善课题主要是基层人员围绕本岗位的相关业务，主动识别浪费，运用简单的精益工具，参与人员在1-3人，完成时间在一个月以内，通过短平快的方式就成本、质量、服务、效率、效益方面进行的改善。
用图形把问题的源头、分析、纠正和执行计划放在一张A3纸上表达出来，并及时更新或报告结果。
好处：
结构化思考——PDCA，帮助员工深刻理解并掌握问题解决方法
凝练问题——把握问题的本质，用一张纸即可清晰明了地展现问题解决整体“过程”；
沟通平台——运用问题解决的步骤，可以促使下属/上级确认你的计划，并提出有价值的建议，共同探讨，便于动手实施并回顾调整。
