精益生产之物流管理
1、精益物流的目标是企业在提供满意的客户服务的同时，把消耗降到最低程度；
2、企业应该在正确认识精益物流的前提下，按照精益物流的基本原则和框架，从精益物流的各环节入手，搭建物流系统；
如何正确认识精益生产管理下的精益物流
1、精益物流的基本原则
1-1、从客户的角度而不是从企业职能部门的角度来研究什么能够产生价值；
1-2、按整个价值流确定供应、生产和配送产品中所有必需的步骤有及活动；
1-3、创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流；
1-4、及时创造仅由客户拉动的价值；
1-5、不断消除浪费，追求完善
2、实现精益物流必须正确认识的几个问题
2-1、正确认识价值观
2-2、价值流的顺畅流动
2-3、将客户需求作为价值流动力
2-4、不断改进，追求完善
如何设计供应链
1、供应链设计的原则
1-1、自顶向下和自底向上相结合的设计原则
1-2、简洁性原则
1-3、集优原则（互补原则）
1-4、降低不确定性原则
1-5、创新性原则
1-6、战略性原则
2、供应链设计的步骤
2-1、分析市场竞争环境
2-2、分析总结企业现状
2-3、设计项目
2-4、制定目标
2-5、创建框架
2-6、分析技术可行性
2-7、设计供应链
2-7、设计供应链，主要解决以下问题
2-7-1、供应链的成员组成（供应商、设备、工厂、分销中心的选择与定位、计划与控制）
2-7-2、原材料的来源问题（包括供应商、流量、价格运输等问题）
2-7-3、生产设计（需求预测、生产什么产品、生产能力、供应给哪些分销中心、价格生产计划、生产作业计划和跟踪控制、库存管理等）
2-7-4、分销任务与能力设计（产品服务于哪些市场、运输、价格等）
2-7-5、信息管理系统设计
2-7-6、物流管理系统设计等
2-7-7、检验供应链
如何搭建精益物流系统
1、精益物流系统的特点
1-1、需求拉动
1-2、准时、准确、快速
1-3、信息化
1-4、低成本
1-5、系统集成
1-6、不断完善
2、搭建精益物流系统的五个步骤
2-1、分析阶段
2-2、概念设计阶段
2-3、设计阶段
2-4、确认阶段
2-5、实施阶段
如何推行实施精益物流
1、企业系统的精益化
1-1、组织结构的精益化
1-2、系统资源的精益化
1-3、信息网络的精益化
1-4、业务系统的精益化
1-5、服务内容及对象的精益化
1-6、不断地完善与鼓励创新
2、精益的物流服务体现在以下几点
2-1、以客户需求为中心
2-2、提供准时化服务
2-3、提供快速服务
2-4、提供低成本高效率服务
2-5、提供使客户增值的服务
3、精益物流推行步骤
3-1、初期诊断阶段
3-1-1、进行现场调查，收集数据，进行现状分析，打出问题，确立改善目标
3-1-2、建立基本构想，提出系统辅导方案
3-2、辅导方案实施阶段
3-2-1、建立稳定革新的组织机构
3-2-2、人才育成，即选择有物流专长的人员，对其进行专门的培训，提供深造机会
3-2-3、管理技术导入，即针对精益物流实施不同的内容，借鉴同行或另国先进技术
3-2-4、综合评价体系建立和项目实施，找出薄弱环节
3-2-5、针对评价结果进行流程改革设计与实施
3-2-6、信息系统的优化
