目视化管理
现场组织管理-可视管理
每个零件都有指定的存放位置，什么东西不在位置上，一目了然.
现场组织管理-色标管理
精益生产目视管理的特点
以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。
以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。
现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。
精益生产目视管理可以分为3个水准
初级水准：有表示，能明白现在的状态。
中级水准：谁都能判断良否。
高级水准：管理方法（异常处理等）都列明。
精益生产目视管理三要点
无论是谁都能判明是好是坏（异常）。
能迅速判断，精度高。
判断结果不会因人而异。
精益生产目视管理的事例
精益生产目视管理的事例
