JIT生产系统的概念及目标
一、JIT（justintime)生产系统的概念
1、JIT生产系统的概念
JIT(JustInTime)，一般译为准时制生产或准时生产制。准时生产方式，是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本思想可用现在已广为流传的一句话来概括，即“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。
通过组织和协调在需要的时间和地点，生产必要的数量和完美质量的产品和零部件，以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费。
JIT是一种重复性的生产系统，其中物料和产品的加工和移动仅在需要时发生。
JIT组织生产的工作原理
JIT生产管理的哲学思想
2、JIT生产系统的特点
1）靠严格的计划组织和职工的灵活自控实现工作的准时。
2）靠工作准时保证生产过程的连续。
3）靠低水平的在制品和库存来减少成本。
4）靠制造系统的高可靠性来保障产品的质量。
3、三种生产方式的特征
二、精益生产JIT生产系统的目标及组成
1、JIT的目标
JIT的中心思想即是消除一切无效劳动和浪费。
1.零废品。
2.零库存。
3.准结时间最少。准结时间长短与批量选择相联系。如果准结时间接近于零，就意味着批量生产的优越性不复存在。我们知道，确定经济批量的目的是使库存总费用最小，而库存总费用是由仓库保管费与准结（订货）费所决定，批量大意味着库存量高，仓库保管费高；而批量小则库存量低，仓库保管费也低。但批量小必然增多准结次数，在一般情况下，准结费用也随之增加。如果准结时间趋于零，则准结成本也趋于零，就有可能采用极小批量。此时，选择批量为1是最经济的。
1、JIT生产的目标
从生产角度看，JIT系统应具有三个层次的目标，其最终目标是要得到具有平滑且快速的物流的平衡系统，以可能的最有效的方式利用资源，从而实现公司的利润目标和成本的降低。
2、JIT生产系统的组成
