时代的发展，生活水平的提高，社会生产方式的变化，迫使着企业管理制度的改变，以便提高企业的生产效率，而作为企业领导者最需要的是充分调动企业员工的积极性，发挥员工的最大潜能，为企业创造效率。那么如何在企业中实施TPM自主管理来调动员工的积极性？

1.确立以人文本的管理新基点

马克思主义的宏观经济理论告诉我们，生产关系就是人们在物质资料生产过程中形成的社会关系，它包括生产资料的所有制形式、人们在生产中的地位和相互关系、产品的分配形式，生产关系一定要适应生产力性质的规律是社会的基本规律，这个规律同样适用于微观经济体的企业。 TPM自主管理是以人为本管理理念的深化，调整的是企业内部的微观生产关系，引导职工真正把企业的事看做是自己的事，真正确立职工你的主人翁地位，实现企业发展与个人价值的共赢，这与全心全意依靠工人阶级办好社会主义企业的是一致的，体现了社会主义企业的本质特征。

TPM自主管理要本着怎么去适应生产力的发展、解放生产力、最大限度地调动人的积极性去开展：把以人为本的理念认真落实到各项工作中去，营造一种和谐、 积极向上的企业氛围，形成员工就是企业主人的一种管理环境，只有这样，员工才能真正承担起企业发展的职责。

2. 建立健全符合自主管理的企业文化

企业文化重点应放在共同价值观的培育和推广方面。因为，人的行为更会受到其观念的影响和左右。价值观的培育重心应放在下面三个方面：一是要培育职工终身学习习惯，这样才有利于职工工在工作中不断进取，并向其他人学习，从而形成员工之间的友好关系；二是培育学习的氛围，即引导层、保障层、运行层都要全心投入学习和相互学习，只有这样才能形成积极向上的学习氛围，有助于企业和职工的发展；三是培育“团体学习”的风尚，企业文化更强调组织成员的合作、学习和群体智慧的开发与利用。同时，还必须建立科学的、有可操作性和可行性的制度文化来支撑企业文化的发展，使制度文化得到全体职工普遍认同，并认真贯彻、执行，形成一种积极向上的学习风气和主动工作的意识。

3.建立科学有效并符合TPM自主管理的考评体系和激励机制只有建立起符合TPM自主管理的考评体系和激励机制，才有助于职工自主管理意识的建立，同时，也是促使职工的行为朝着自主管理方向发展的前提。首先，激励并不是一次性工作，要用组织的目标去影响人的内在需要和动机，从而加强、引导或改变人的行为的反复过程，最终形成的是一种精神力量和状态，起到加强、激发和推动人的积极性的作用。

其次，激励机制要与设置目标相结合，要重视和正确对待个人目标的设立，将企业的目标和个人的目标很好的结合起来，使企业的目标包含个人的目标，达到良好的激励效果，体现出利人利己性，从而实现企业与个人的双赢局面。

第三，要采用物质激励和精神激励相结合的原则。在目前现实条件下，对职工的物质激励决不能忽视，但要适时的将激励的侧重点向以满足职工高层次需要转移，建立符合TPM自主管理的考评体系与激励机制，这样才能保证激励手段的公平性、科学性和可操作性的实现，并使这种行为得到强化。

4.注意发现和培养高素质的职工

高素质的职工不仅有很强的自控力和责任心，而且有更远大的抱负，能主动学习各种技能，为企业自主管理提供有力保证。同时，高素质的职工，更愿意接受新观念，便于企业TPM自主管理理念的宣传、贯彻和落实。

要发现、培养、使用高素质职工，并不是一件容易的事情，这里重点要注意几方面的问题：一是高素质不仅仅就是学历高，需要的是综合素质和发展的潜力；二是工作的发展机会必须有一个很好的规划或他们的职业生涯规划，并和他们共同参与制定规划；三是要解决好个人、岗位、组织和环境之间的最佳搭配问题。

5.制定TPM自主管理的相应战略

必须制定TPM自主管理的相应战略，以保证职工自主管理这项任务的长期有效的开展，为企业文化建立和发展提供有效保障和技术支持，最终达到职工自主管理的目的。

6.对员工进行自我管理能力的有效培训

实施自主管理，不断地教育与培训是非常重要的工作。因为TPM自主管理不仅要求员工具备一定的专业技能，还必须具备一定的管理和人际技能，只有这样，职工才能更好地实施TPM自主管理，更好地参与组织工作。因此，不断加强对组织诚信的教育与培训，使每个组织成员都具备一定的领导艺术和管理才干，为自主管理取得良好效果奠定基础。

企业的生存发展离不开员工的努力，而同过TPM自主管理，充分调动企业员工的积极性，把整个企业的员工扭成一团，向前方滚去，就想会想雪球一样越来越大。