企业导入一项管理模式需要进行大量的工作，管理模式的推进需要企业全体人员的不断努力并为之付出行动。辽宁省辽阳市烟草专卖局（公司）又是如何实施精益管理模式?在哪些地方发现精益？又是怎样实现精益管理的落地呢？
哪些地方能够发现精益？
实施精益管理需要企业对精益管理进行研究及探讨。“搞精益不仅仅是为了降低费用、节约资源，更重要的是养成持续发现问题、分析问题、解决问题的工作习惯，从而锻炼一支善于思考、敢于实践的员工队伍。”分管精益管理工作的副经理李恩和表示。
经集体讨论，辽阳市局（公司）将精益管理目标最终确定为“精益营销效益最大化、精益物流效率最大化、精益专卖效力最大化、精益财务效用最大化、精益组织效能最大化”。
随后，他们以精益管理为主线，探讨多项管理活动的有效整合，最终形成了“四个一”精益管理格局——“关注一套指标”，以精益目标为引领，引入标杆管理理念，将15项对标指标、10项精益指标、9项质量目标全部整合为27项企业级精益目标，树立精益标杆；“梳理一套流程”，以精简流程为手段，抓住流程关键节点作为绩效考核的KPI指标，强化考核与评价，逐步实现对岗位员工“做什么、如何做、什么时间做、做到什么程度”的全过程、全方位监管；“形成一套文件”，以标准化建设为依托，在质量体系程序文件的基础上，建立一整套管理标准、技术标准、工作标准，使之成为企业管理的唯一指导性文件，形成“管理体系规划流程、标准体系节点支撑”的精益管理机制；“整合一套管理”，以精益管理为导向，深度融合质量体系信息化建设、企业标准化建设及对标管理、绩效管理、创新管理等工具，在企业内部形成统一的目标管理体系、业务流程体系、制度标准体系和绩效考评体系。
怎样实现精益管理落地？
“明确精益管理的工作思路和格局后，怎样做才能真正实现精益呢？”在辽阳烟草人看来，精益管理的工具和方法很多，往往最传统的工具是最好用的。因此，他们运用科技创新、QC小组、合理化建议三个层次的工具来挖掘精益，既关注引领企业发展方向的大项目，也不放过身边的小改小革；既组建了攻关发展难题的创新团队，又成立了解决实际工作问题的QC小组。
2014年7月底，由辽阳市局（公司）成功开发应用的“质量体系信息化系统”在辽宁烟草推广使用。该系统实现了企业管理流程化管控，由辽阳烟草人自主设计、自主研发，可使38个新版程序文件得到有效应用、615个三级质量目标的定期统计与考核得到有效验证，尤其是流程管控这一难题得到了有效破解，实现了64个工作流程、328个关键节点在16个部门、129个岗位之间的顺畅运转。
“通过这一系统，我们的员工可以看到一段时间内的待办工作，如果没有在规定时限内完成，系统就会自动标红警示，实现了用流程标准管人、管事的效果。”信息中心主任于勇介绍说。
此外，辽阳市局（公司）还自主研发了“135”工作平台、绩效管理系统、经济运行分析系统，荣获辽宁省局（公司）科技进步奖，不仅节约了资源、提升了效率，还为企业每年节省研发费用上百万。
在抓大项目促精益的同时，辽阳市局（公司）也注重抓小改小革，激发员工参与精益管理，促使精益成果遍地开花。
“每次出具卷烟检查报告都要特别注意报告编号、样品基数数量、送样数量等细节，一旦出错，报告就要重新书写。而且样品统计需要逐条累加，统计起来难度大，容易出错，影响了数据分析和检测工作的正常进行。”在精益改善项目提报会上，卷烟鉴别检验工作点负责人李波提出了这一问题。
于是，专卖部门提出设计需求、信息中心独立开发，设计出了一套涉案卷烟检查管理小软件，成功解决了这一问题，实现了卷烟鉴别检验的自动化管理：卷烟样品管理的各种报表自动出具，所有检测文书全部实现系统打印，样品管理准确率达到100%。今年，该系统还被辽宁省局（公司）监测站采纳，实现了全省卷烟鉴别检验的标准化管理。
“像这样的改善项目我们还有很多，针对工作中的困难和问题，我们鼓励员工组成QC小组，寻找好的解决方法，成功应用到实际工作中。工作效率提高了、管理行为规范了、时间空间成本节省了，精益也就做到了。”经济运行部综合管理员徐阳说。
企业实施精益管理需要持之以恒，不断的对精益管理进行改善发展。
企业实施精益管理需要持之以恒，不断的对精益管理进行改善发展。
