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企业的生产发展离不开企业的管理模式，5S管理之所以被企业所广泛引用，因为5S管理为企业塑造出一个优秀的团队，为企业的生产发展创造出一个良好的场所。
5S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养，团队管理从5S现场管理做起，如果现场肮脏不堪、生产无序，怎能生产出好的产品？这样的团队又怎能驾驭市场？5S管理是基础工作的基础，它创造的整洁有序的环境会提醒员工正在制造高品质的产品。5S留给人们的是革除马虎之心、凡事认真的品质。
随着5S管理的推行，员工发现、解决问题的热情充分发挥出来了。在整理中学会判断，在整顿中学会节约，在清扫中学会标准化，在清洁中学会制度化，在素养中学会礼仪。
5S管理是富有创意的管理，目视管理是其中之一。通过视角感觉引起意识变化，油漆和标贴是常用的材料，令现场的通道区、定位区、危险区一目了然，井然有序；看板管理是其中之二，通过看板，把管理内容显示出来，使流程透明化，并营造组织向上的氛围；礼仪管理是其中之三，有语言礼仪（包括电话礼仪）、仪表礼仪、服饰礼仪和行为礼仪，提高员工素质；其他还有晨会、定点摄影、红牌作战等等。
5S管理不能仅满足于治理大环境，还要追求细节优化。如果员工都敢于把柜子（工具、物品、资料柜）和抽屉打开，接受5S检查，表示员工们搞好5S管理的自信。通过5S管理，自我约束、自我管理、自我激励、自我学习，规范员工行为成为习惯，就一定能塑造出优秀的企业团队。
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深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
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