河南省烟草专卖局推行精益管理以来，河南省烟草专卖局不断加强对精益管理的宣传力度，认真和落实精益管理的制度，加强在生产中的实施力度，为河南省烟草专卖局实施更科学、更精准的管理管理方针。下面是华昊5S咨询公司整理的河南省烟草专卖局从哪三个方面深入推行精益管理工作。
一、加大力度对实施精益管理进行评估。以国家局《精益管理评价办法》作为精益管理工作持续提升的“推进器”，结合精益管理自评互评结果，在掌握全省系统精益管理现状的基础上，分析梳理管理过程中的薄弱环节，以PDCA的思维，指导督促各单位按精益管理评价办法的标准进行改善，实现从自评互评、经验借鉴到持续提升的良性循环。
二、进一步加强培训宣贯。以全省系统“企业管理讲师团”为先锋队，深入各地向管理者、改善小组、基层一线开展精益巡讲，逐步缩小18个地市单位干部职工在精益管理认识和业务技能上的差距。
三、进一步加强精益管理的改善，充分调动员工的积极性，不断激发全员改善能力，持续开展精益课堂，不断促进精益管理的水平。
