深圳市沃特玛电池有限公司为了更加实现精益化管理模式，开展了精益生产启动活动，为深圳市沃特玛电池有限公司建立更加健全的管理方针，积极调动全体员工参与精益生产改革的实践中，从而促进深圳市沃特玛电池有限公司的生产发展。下面是精益生产咨询公司整理的沃特玛启动精益生产活动。
企业实施精益生产管理主要是为了提高企业的生产效率，减少企业的生产成本。本次沃特玛启动大会的主要任务是：统一思想、协调行动，动员全体员工积极投身到精益变革实践中来。公司经理及以上管理人员参与了精益生产启动活动。沃特玛生产部相关负责人表示，通过引进专业的精益生产管理团队，结合沃特玛公司的实际情况，在生产管理过程中，将精益生产放首位，精良制造、精细管理，以达到精确运转的水平，来提高沃特玛公司的核心竞争力。
在启动大会上，为贯彻落实精益生产的指导思想，沃特玛成立了PACK连续流子项目、电芯效率提升子项目、精益人才培养子项目、研发体系优化子项目、供应商管理优化子项目等5个标杆项目，并由张劲波给各项目负责人授牌。
精益生产包含了生产、研发、销售等全过程，要求全员参与。在推行过程中，应坚持不懈地将精益、精细、精确的理念运用到日常生产管理中，通过生产自动化、管理科学化来节约成本，减少浪费。通过逐级培训和辅导，在企业推进精益生产、精益管理，全面提升沃特玛的管理能力，以适应沃特玛公司高速发展的需求。
