原则一 以顾客为关注焦点 组织依存于顾客，因此，组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。 原则二 领导作用 领导者确立组织统一的宗旨及方向。他们...

1.术语与定义： 1.1 环境——组织从事运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人以及他们之间的相互关系。 1.2 环境因素——组织与环境相互影响的活动、...

怎样保持你的工作环境清洁和有序 第1步 – 环顾四周，看是否存在任何属于你的但现在已经没有任何用途的物品? 第2步 – 是否有些物品是属于其它人或公司的，但看起来也是没必要存...

一、5S的含义 1、5S的起源和发展：5S起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机械、材料、方法等生产要素进行有效科学管理，这是日本企业独特的一种管理办法，随着世界经济的发...

1问：在推行 5S 活动中，切入点在哪里？ 答：因企业具体情况而异。笔者辅导的企业中，有一家从搞好员工的饭堂洗碗池及洗衣台环境开始，投入少量的资金整理好与员工利益切身相关...

谈中小企业 5S 现场管理的提升 现场是精益生产的细胞，它每一个现场体现了精益生产的所有基因信息，一个精益的现场，它会让您感觉生产井然有序、信息一目了然、生产人员和管理...

建筑企业施工现场如何进行“ 5S ”治理 “5S”是一种治理方法，更是一种治理思想。它不需要任何复杂的原理和技术，是一种投资少、成效大、实用的治理方法，非常适用于建筑企业施...

颜色在 5S 现场管理中有着非常重要的意义，颜色能让现场变得更加的整洁规范，让现场能够更加有条不紊的进行。 颜色管理应用表 区域 颜色管理做法 目的 仓库 区分不同的区域 便于...

第一级工作场所： “在我的工作场所，没有人随地扔东西。每个人都帮助保持工作场所的清洁。” 第二级工作场所： “在我的工作场所，人们的确会乱扔东西，但是有清洁工人负责清...

5S管理 -整理的实施步骤 第一步：丢掉属于你自己的不需要的东西。 -对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 -区分想要和不想要的东西。 -丢掉不想要的东西。 第二步：...