JIT在制造过程实施的二大要点 在制造过程中追求： 1、生产同期化 2、生产一个流 精益生产第一要点：生产同期化 个别效率与整体效率 个别效率 将一件工作尽可能细分成许多小工作，...

精益生产来源于日本丰田公司，主张消除生产过程中的一切浪费现象，提高生产效率，节省成本，那么，精益生产管理有哪些特点呢？ （1）拉动式准时化生产 －－以最终用户的需求为...

1、线平衡的概念 线平衡是对生产线的全部工序进行负荷分析，通过调整工序间的负荷分配使之达到能力平衡，最终提高生产线的整体效率。 工序能力一致平衡 工序能力不一致不平衡...

精益生产方式（LeanProduction） 美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者JohnKrafoik给日本汽车工业的生产方式起的名字。 精益生产方式起源于日本丰田公司。到70年代，丰田公司的大野...

生产方式变革进程 1、十九世纪前:手工作坊生产 市场特点:需多供少---手工作坊，为富人生产 生产特点:产量低、品质不能保证、技能要求高、生产周期长 进入20世纪顾客需求量增大对品...

精益生产中生产计划管理体系明确从接定单到产品出货生产管理体系 生产管理与制造管理分离: 生产规模一旦达到一定程度，生产管理必须专门化。 生产部门同流通部门间的篱笆很高，...

拉动生产运行基本模式 看板（KANBAN）准时化生产的管理工具 看板的作用 １．生产、搬运的指示信息 （什么零部件生产多少，向哪里搬运） ２．目视管理的工具 （控制过量生产...不做...

精益生产是什么？ 精益生产是一种以最大限度地减少运营成本为主要目标的生产方式 精少而精，不投入多余生产要素，只在适当时间生产必要的产品 益所有经营活动有益有效，具有经...

流线化生产的八个条件 在流线化生产中，联结技术是最重要的技术，也可以说，连接技术是如何有效运用固有技术的技术，它决定了制造技术发挥多大的经济效益。 （1）单件流动 做一...

例1、某厂电路板插件线提高生产效率实例 改善着眼点： （1）去掉输送带，以塑料托盘支撑印刷电路板，在工作桌面上手推传送； （2）区分标准作业和非标准作业，标准作业由在线作...