因为JIT要求“一个流”的生产,使工序从原材料到成品的加工过程始终处于不停滞、不堆积、不超越的流动状态。为了实现“一个流”生产,必须对设备的布置进行调整,不是按类型布...
JIT中有三种看板,即生产看板、物流看板和临时看板是最常用的,它们都是为了生产的进行而发挥作用。 生产看板起到产品信息的沟通、操作指令的传递及生产部门、交期、工艺等核对...
在实际的JIT生产中,与6S结合推行的关键是将6S制度进行标准化,标准化流程简单介绍如下。 首先,我们要确认生产节拍。例如,当生产节拍大于生产周期时,生产能力相应过剩,如果...
精益生产 与实施 6S 管理 如果说消除浪费是一种有形的降低成本和提高生产率的方式的话,那么实施6S则是一种无形的方式,是一种需要长期修炼的内功了。我们都知道,内功是不容易...
随着6S管理的不断发展,6S管理模式应用越来越广泛。6S管理在企业应用取得的效果越来越明显。那么如何在幼儿园实行6S管理模式呢?幼儿园实行6S管理与企业实行6S管理有什么区别呢?...
化验室对于环境的要求较高,6S管理是企业管理的基础,对于物品的整理以及环境的清洁都有着明显的效果,华天谋咨询顾问通过多年的经验总结,化验室6S管理有以下细节问题需要注意...
6S管理在企业不断的发展及改革,很多企业已经得到了很好的效果。为企业的发展提供了良好的管理模式,为企业营造了良好的6S管理氛围。所以,越来越多的企业开始不断的完善及发展...
随着6S管理的不断深入和完善,6S管理被越来越多的管理所接受。很多企业对其进行完善及改革,从而促进企业的发展进步,提高员工的工作效率。那么6S在平日经营的店铺又是怎么样的...
随着中国经济的迅速发展,中国企业竞争也越来越大。很多企业在不断的完善6S管理,提高企业的工作效率,减少企业在工作的浪费情况,争取更大的利益。下面是华天谋小编给大家整...
6S管理的实施能够建立起企业文化,提升员工的素养,从而提高生产效率,在6S管理实施的过程中有哪些注意事项呢? 现场6S管理的实施,需要注意的细节问题: 1、6S现场管理中有重要...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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