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深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
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[精益6S管理] 医院6S培训执行不到位，院长严厉指责，6S培训对医院经营有何影响？ 日期：2019-10-25 14:57:59 点击：237
6S对于医院的重要性，相信大部分人都有所了解，但它是从何而来，再到为何实施，了解它的人就不多了。经营良好的医院普遍存在严格的6S管理制度，中小医院纷纷效仿，却不知如何下...
[精益6S管理] 医院/企业成功导入精益（5S/6S）管理的四个关键条件 日期：2019-10-22 15:46:49 点击：302
有些医院或企业在导入 精益5S6S管理 初期，兴致勃勃，似乎马上就要取得很大的改善。中期，大家渐渐进入疲惫期，工作有些迷茫，效率降低。后期，推进工作能推就推，不能推就拖，...
[精益6S管理] 6S管理——汽车行业维修学徒到维修专家修炼之路 日期：2019-10-12 16:48:20 点击：280
6S 管理 是一套管理方法，这个在网络上有大量的教材，在我们实际工作中也在运用，概念性的知识就不在暼述了，这里面最基础的就是做卫生，所有上篇多次强调做卫生的重要性，也叫...
[精益6S管理] 化验室现场6S管理 日期：2016-12-07 16:38:23 点击：274
整理将分析场所的任何物品进行分类，并且区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 1、设备员要定期检查确认可用及报废的设备，将报废的设备及时按照...
[精益6S管理] 车间6S现场管理制度 日期：2016-12-07 16:38:18 点击：800
为改善车间现场管理，塑造一个舒适、整洁、有序、高效的生产现场，让环境、人的品质得到提升，让顾客对我们满意、有信心，从而提升公司的竞争力。在公司领导的带领下，特制订...
[精益6S管理] ““6S大脚印”方法” 日期：2016-01-19 14:12:06 点击：137
6S大脚印方法是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。它由日本的5S发展而来，日本企业管理者认为5S是现场管理之基石，5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持5...
[精益6S管理] 实施6S存在的问题及改进对策 日期：2016-01-19 14:02:44 点击：270
5S最早应该是从日本发起并演化为一种极为有效的现场管理体系，它主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，后来又增加了安全，于是5S也就演变成了6S，随着时间的推移和生产的更新...
[精益6S管理] TPM成功施行需要6S做基础 日期：2016-01-19 13:59:06 点击：239
TPM（Total Productive Maintenance）的意思就是是全员生产维修，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在生产维修及全员参与上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备...
[精益6S管理] 科室6S管理评分标准 日期：2016-01-19 13:50:44 点击：295
每个企业都需要 6S 管理 ，只要达到一定的员工数，就少不了6S管理， 6S 管理 是在5S管理基础上发展出一个安全的内容，6S之间彼此关联，整理、整顿、清扫时具体内容；清洁是将上面的...
[精益6S管理] 6S塑造优秀团队 日期：2016-01-04 16:22:08 点击：154
6S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，因其易学、易操作、易考核和见效快，充满了无限的创意而风靡全世界，并塑造出无数优秀团队。 团队管理从6S现场管理做起，如果现...
“一周一标杆”样板打造；6S可视化、维持标准建立；全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立；计划保全体系建立；设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分；五星班组活动运营办法；五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营；精益改善周运营实战；生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定；BOM、物料齐套、配送管理；自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立；重点、散布管理，基本遵守标准建立；品质Q-Test、AUDIT实施
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