班组是企业的细胞，是企业开展各项工作的落脚点，是实现安全生产的载体，更是加强企业管理，搞好安全生产，减少伤亡事故的基础和关键。

发电企业生产现场情况复杂、电厂范围大、设备众多、人员繁杂、流动性较大，极易发生安全事故。因此企业必须加强安全管理。“安全第一，预防为主”是电力安全生产的基本方针，而岗前的风险预控，你又了解多少呢？做好岗前的风险预控又该怎么做呢？

强化安全意识，实现风险预控的思想控制。强化安全意识，是形成人人反违章、人人保安全氛围的非常重要且有效的手段之一。可以组织员工认真观看安全教育的影像、音画、图片及文字材料，用血的事故教训来警示员工，并结合岗位实际工作，进行深入思考、讨论和分析，如何避免同类事故的发生，从而提高员工积极、主动地杜绝违章作业行为的自觉性。

加强标准化管理，实现风险预控的行为控制。现场的标准化作业是企业根据多年的实践经验积累，结合班组在不同的工作现场管理中的具体作业内容以及工作环境，把其相关的生产管理标准、技术标准、运行操作规程、安全工作规程以及反事故措施等内容相融合后，按照安全生产的要求制定出来的作业程序和参照标准。班组人员在现场工作时，一定要严格按照标准化作业要求进行管理和操作，严格按标准化的作业流程进行工作。

落实安全责任，实现风险预控的制度控制。落实安全责任是保证电力企业班组安全管理中风险预控工作顺利进行的基本保障。班组应该针对员工的技术水平、工作经验以及个性特点，分配好个人的专责区，把安全责任科学而合理地落实到每个责任人。

抓好培训工作，实现风险预控的技术控制。“工欲善其事，必先利其器”。要想更好地实现班组安全管理中的风险预控，就要让每一个班组员工都具备风险预的能力。因此，必须加强全员安全生产技术培训工作，不断强化班组日常安全教育和培训，提升员工安全素质、自我保护意识和能力。

开展好安全活动，实现风险预控的全员控制。“四季歌式”的安全活动是实现班组安全管理中风险预控的必要手段。这些活动都是能够很好地调动全员力量共同参与安全管理，能让每一位员工在主动或被动参与的同时，受到安全生产教育，敲响安全生产警钟，提高安全生产意识，绷紧安全生产弦，使安全管理中的风险预控工作做得更加到位。

班组安全管理中的风险预控主要是抓好预防工作，要全体总动员，采取专业管理和群众自主管理相结合的方法，充分发挥本岗位员工的积极性和主动性，让每一位员工都能在生产作业过程中做到个人无违章、岗位无隐患，班组才能够无风险，企业才能够无事故。