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深圳华昊联合企业管理顾问有限公司
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[班组建设] 简述精益生产体系中班组长的角色认知 日期：2015-09-01 10:50:43 点击：63
简述 精益生产 体系中班组长的角色认知 1、传统生产方式体系企业中是厂长权力大，班组长权利小；精益生产体系（日企）中的班组长个人的权力大，工厂厂长权利小。 2、传统生产方...
[班组建设] 选拔班组长必学课程 日期：2015-09-01 10:50:42 点击：61
一个企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，班组是企业各项工作的落脚点和出发点。从这个意义上说，班组是企业的基石、效益的源泉、和谐的...
[班组建设] 培训好的班组长重要事项 日期：2015-09-01 10:50:42 点击：80
在班组长的培训中，部分企业的培训主管上课前要求在6或12个小时的培训中既要把整个 生产管理 全面系统的讲完，又要求在课程中讲授沟通与激励技巧，甚至还要求讲授企业文化建设...
[班组建设] 班组长管理分析 日期：2015-08-26 08:30:27 点击：198
作为企业的班组长，班组长应该做好日常的工作的班组管理工作。班组管理是企业管理的生产管理的重点位置，班组的管理直接影响到企业的生产。班组管理也是精益生产的实现的重要...
[班组建设] 班组管理重要性及减负 日期：2015-08-25 15:00:39 点击：266
随着经济的不断发展，企业不断的完善及改革企业管理方式。班组管理也是企业管理的一部分，班组管理对企业管理非常重要，班组管理也应该适当的减压，这样子更能够做到事半功倍...
[班组建设] 丰田班组长品质管理技法 日期：2015-08-10 13:43:49 点击：284
丰田品质管理思想 众所周知，丰田的管理系统闻名于世界，很多管理方法都被国际知名企业所效仿实施并取得惊人效果，丰田 精益生产 管理中品质管理也是重中之重，其主要目标就是...
“一周一标杆”样板打造；6S可视化、维持标准建立；全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立；计划保全体系建立；设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分；五星班组活动运营办法；五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营；精益改善周运营实战；生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定；BOM、物料齐套、配送管理；自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立；重点、散布管理，基本遵守标准建立；品质Q-Test、AUDIT实施
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