班组长管理的七大任务
1.班组长管理的十大内容
2.班组长的职场观念
什么是现场应做的事
①「现场」的使命
②每个任务各自的「目的」
③各项活动的「层次」
④各项活动的「流程」
什么是有秩序规矩的职场
①员工的参与、沟通
②标准化
③看得见的管理（目视化）
④维护的氛围（人才育成）
3.精益生产班组长现场管理的七大任务
4.七大任务的各自“目的”
班组长使命：使组内全员正确理解活动的意义
→用易于理解的语言说明「目的」
例:为保证「安全」班组长要做的事
▽消除生产线·设备的不安全点
▽提高全体的安全意识等
为全部「职场内无人发生伤害」而努力
目的
「安全」：不使其发生伤害·疾病
「品质」：不使用·不制作·不流出不良
「生产」：JUSTINTIME的追求、生产量的确保
「原价」：把握使用量、损耗递减（制造物的原价→总费用管理）
「人事」：必要人才的培养、配置、灵活使用；创建职场（遵守规章制度?4S·团队精神）
「环境」：不浪费能源、贯彻分类（废弃物的递减、对应ISO14001）
「保全」：不使设备损坏·能在必要的时候运行
5.七大任务的“层次”
6.七大任务的“活动流程”
