班组管理的基本原则
1.管理的五项职能
中国传统的思想对管理者的要求是：德、法、术
德：指德行、品德→领导者一定要有好的品德。
法：指法则、法规、制度→领导者一定要带头执行规章制度。
术：指领导艺术→领导者一定要有灵活应变的能力。
班组长的管理职能
计划：工作计划，方针确定，把握现状，改善准备，拟订方案
组织：目的任务分解，职责方法设定，组织框架，人员选定
领导：确定目标，职前训练，在职训练
控制：衡量成果，矫正偏差，确保计划执行，达成工作目标
协调：与相关部门人员磋商，拟订调整方法，依计划方针进行
以上是精益生产现场班组长的必修课
2.管理的基本内容
3.班组长的管理权限
公司对不同层级的管理者授予的权限是不同的；而每个公司授予班组长的权限也有一些差异。
作为班组长，你必须明确公司的有关规定，并在自己的权限范围内很好的履行自己的职责和义务。
4.班组长的管理类型
5.提高班组长影响力
服人者，德服为上；才服为中；力服为下。
班组长必须把三者有机的结合起来，才能成为一个班组的灵魂和核心.
