什么是班组长
1.班组长的位置？
2.班组长是精益生产现场管理者？
管理是把事情做对，领导是决定做对的事情；
管理是解决问题，领导是不让问题发生；
管理=规范化，领导=创新；
管理基于事实，领导基于价值观；
管理是提供方案，领导是做决策；
管理靠科学，领导靠艺术。
现场管理者是什么
创造更多价值的现场的负责人
有权利和责任直接指挥和控制的人
通过对部下的管理来创造成果的人
指导作业或分配业务的人
作为现场管理者要做到
知：知道的多
行：付诸行动
用：善于驾御和带领下属
评：公正合理的评价正确有序的管理
训：必须懂得如何更好的教育和训导
3.班组长的角色？
下属面前的班组长
4.班组长的行为规范？
我是经营者的化身（做该做的事）
主动面对困难的工作（能力提升）
责任感（部下的错误是上司的责任）
工作迅速、讲求效率（为生命负责）
科学方式工作，以数据说话（非感觉）
持续改善（对应环境变化）
积极行动、坚持到底（少说空话）
培育部署、共同成长（三赢）
融入企业价值观（积极应对）
5.班组长必备的知识和技能？
6.班组长的任务？
提高产品的质量
降低成本
防止安全事故
保证生产任务的完成
提高生产效率
7.班组长的主要职责？
8.班组长的素质要求？
班组长应具备的五大条件
具有现岗、现职，专精的工作技术
精通各种管理方法
重视培训教育
精于改善活动
具有良好的工作关系和领导风格
