什么是班组长
1.班组长的位置?
2.班组长是精益生产现场管理者?
管理是把事情做对,领导是决定做对的事情;
管理是解决问题,领导是不让问题发生;
管理=规范化,领导=创新;
管理基于事实,领导基于价值观;
管理是提供方案,领导是做决策;
管理靠科学,领导靠艺术。
现场管理者是什么
创造更多价值的现场的负责人
有权利和责任直接指挥和控制的人
通过对部下的管理来创造成果的人
指导作业或分配业务的人
作为现场管理者要做到
知:知道的多
行:付诸行动
用:善于驾御和带领下属
评:公正合理的评价正确有序的管理
训:必须懂得如何更好的教育和训导
3.班组长的角色?
下属面前的班组长
4.班组长的行为规范?
我是经营者的化身(做该做的事)
主动面对困难的工作(能力提升)
责任感(部下的错误是上司的责任)
工作迅速、讲求效率(为生命负责)
科学方式工作,以数据说话(非感觉)
持续改善(对应环境变化)
积极行动、坚持到底(少说空话)
培育部署、共同成长(三赢)
融入企业价值观(积极应对)
5.班组长必备的知识和技能?
6.班组长的任务?
提高产品的质量
降低成本
防止安全事故
保证生产任务的完成
提高生产效率
7.班组长的主要职责?
8.班组长的素质要求?
班组长应具备的五大条件
具有现岗、现职,专精的工作技术
精通各种管理方法
重视培训教育
精于改善活动
具有良好的工作关系和领导风格