在公司以及部门领导的支持下，模块部的5S基础管理工作有了长足进步，部门各级管理人员把5S管理看作生产程序、提高生产效率、创造优良环境的大事来抓，这充分体现了一流造船企业的管理水平，突出了”绿色造船，快乐造船，’的特色。部门坚持贯彻流水作业、区域生产、优化流程、合理布局、清洁生产、安全高效的主体思想。我们在开展的5S活动中，充分重视区域与流程的合理性，同时推行以人为本的管理理念，做好时间与空间、色彩与心理、区域与环境、心情与干劲，最大限度地提高作业环境的质量，创造一个安全、舒适、优异、高效的工作环境。部门5S管理的具体做法是:

一、从简单做起

从内场到外场，从平台到船坞，分阶段、按区域、分步骤，由浅入深，逐步优化，渐进完善。模块部5S管理的推进是一个学习、提高、再学习、再提高的不断循序渐进的过程。从最初的扫地、涂漆到如今的整体布局、合理流程，人性化的区域设置，以及方便、安全、高效的操作环境，都给人以整齐、整洁、舒畅、美观的感觉。

二、加强宣传，弘扬部门文化

部门根据自身生产特点制作了两幅广告牌及若干安全、5S宣传牌，此举旨在通过宣传手段，将5S理念深深地刻入员工脑中，使得员工在潜移默化中接受5S理念，从逼迫式的5S工作逐步转化为自觉式的5S工作。

三、管制作业区5S领先

模块部管制作业区从实际出发，本着“把简单的工作做好了就是不简单，把平常的事情做好了就是不平常”的工作态度，坚持从小事做起、从细节抓起，努力把5S理念抓实，并使之真正发挥作用。作业区坚持把员工素质培养作为5S管理的基础工程，使管子生产效率不断提高。

四、上建作业区5S达标

为了改善上建作业区以往的5S管理状况，上建作业区提出了“向内场学习，争创55达标作业区”的口号，结合区域内“5S”管理实际，建立了相应的5S管理制度，编制了“5S管理推进计划”、“上建作业区5S管理规定”、“上建作业区管理体系网络”。此外，上建作业区还集中力量对作业区域进行了全面的清理整顿，在平台、船坞、码头等各个区域实行5S实名制挂牌，并重新油漆了工具箱及通道，进一步落实了区域责任制，加强了工具箱、设备的定置管理；针对公司5S督察组在检查中发现的问题积极整改，配合公司5S督察组做好公司5S管理工作。由此，上建作业区的5S管理工作有了明显提高。

五、加强日常监督检查

每天，部门会对各区域进行5S巡检，一旦发现问题就要求当场整改，问题严重的则开5S整改单，限令当日整改完毕;并且要求整改单反馈至管理室，由管理室进行复查，在限令期内未予整改的，开5S罚款单。一切整改单、罚款单计入当月部门5S考核依据。

六、重视员工行为规范

模块部的员工主要由协力工、准员工与劳务工组成，这些员工文化程度不高，工作时间也不长，各人的习惯、差异很大。他们刚来时对公司的5S管理认识欠缺，为此，部门通过不断地示范、疏导和灌输，纠正他们不正确的习惯，5S标准成了他们从业学习的必修课。通过每天班前会的教育，通过行为的规范，通过他们自行实践5S管理，“工完料清场地净’‘的理念已深深地印在了每一位模块部员工的脑中。现在，大多数员工非常珍惜、爱护55活动所取得的成果，都能自觉爱护5S工作设置的栏杆、铭牌、标示，定期保养。

七、重视环境持续改进

5S工作改善了作业环境，带来了员工综合素质的提升，改变了过去懒、散、松的习惯，每天早上的班前会提高了员工的凝聚力与执行力，紧张有序的生产节奏，统一的着装，整齐的工位，明确的岗位提高了员工的责任心，员工上班时间串岗、闲聊、随时抽烟、随地吐痰、乱扔垃圾的陋习已基本消除。绝大多员工在8小时内都能自觉努力地工作，坚决做到不迟到、不早退。不到吃饭时间不进餐厅，下班铃声不响不进澡堂，每天工作结束后坚持十分钟的清理、清扫不动摇。部门坚持每周组织一次整理，每月一次大扫，定期一次整修、改进已成为部门员工开展5S活动的自觉行动与长效制度。

部门要继续落实各作业区域的"5S"责任制，并且要更细化责任区域。管制作业区的5S管理工作要继续保持下去，上建作业区要以管制作业区为榜样，通过以点带面的方式带动整个作业区的5S管理工作。

5S管理是员工素质的综合体现，是企业形象的展现，是企业竞争的珐码，是企业发展的基础。抓好5S管理基础工作是我们每个管理者应具有的素质。5S管理重在保持，贵在坚持。

“浪不在先涌在前”。模块部将在公司领导的关心、指导下，5S督察组的监督下，兄弟部门的支持下，继续将5S管理作为部门重点工作来抓，从细节着手，从小事做起;抓长效管理，确保5S工作有序、有效开展，为树立外高桥造船企业一流的企业文化做出更大的贡献。