5S实施步骤
5S实施步骤一：成立5S项目实施小组，明确小组及组员工作职责；结合实验中心具体情况，拟定切实可行的5S实施方针和目标，作为5S导入的指导原则。
5S实施步骤二：拟定工作计划与实施办法。搜集和借鉴其他单位成功的5S实施办法和经验；结合实验中心的实际情况，拟定5S实施计划及实施办法。
5S实施步骤三：培训与宣导。针对5S的内容、目的、实施要领、实施办法等编写《5S培训教材》，对全体员工开展5S培训与宣导，提高全体员工对5S的重视，激发员工的参与性和主动性。
5S实施步骤四：实施5S。根据5S的工作计划和实施办法正式开展5S活动；5S实施小组监督、落实各员工5S的执行情况，填写《判别“要”与“不要”基准表》，及时为员工提供工作协助或协调，指导员工开展5S的管理。
5S实施步骤五：检查、改善。通过自检、互检、5S检查小组定期巡检办公室、实验室及公共场所5S的开展及改善情况，填写《5S评定标准表》，对缺点项目提出修正意见并及时监督与跟进，同时向实施小组回报。
5S实施步骤六：评比、奖惩。根据5S评比及奖惩办法，定期开展5S的评比活动，实施奖惩。
5S实施步骤七：持续执行。重复上述步骤四至步骤六，持续改善和优化5S管理各环节工作；在养成良好习惯的同时提升员工素养。
