1.6S推行过程中过分重形式

企业在推行6S管理的过程中过分注重形式，却忽视6S本身应有的价值和意义，很多人对6S的理解仅仅停留于形式，对6S的理解就是打扫卫生。然而，清扫只是6S的内容之一，打扫卫生也仅仅是实现6S的一种必要的方式手段，但是6S的真正目的是通过整洁来达到提升企业员工素质和提高员工工作效率，如果仅仅将6S落在打扫卫生的层面和意识上，那么6S推行结果也只能提供一个整洁的工作环境这已经是一个比较好的结果了，6S的推行也只能以失败而告终。

2.短暂的热情

6S是一项长久性的工作，需要通过长期的习惯累积来达成最终的目的，仅仅靠突然的一两次彻底的打扫卫生，贴好标示是无法获取6S的精华的。在刚刚开始推行6S时，公司负责人就明确提出了不要把6S搞成一种运动，要把6S当成一项长久的工作来做。6S管理是一个系统的管理方法，通过应用各种技巧来建立管理体系保证管理方法的有效实施，养成员员工、企业乃至企业文化一种良好的习惯和风气，需要点滴做起，逐步累积来实现员工素养的提高。

3.强迫做6S

6S管理强调有形的压力和无形的压力相结合，活动与管理相结合，仅仅靠威胁、考核即有形的压力来推行是不可行的，时间久了，员工对此会有非常强烈的排斥心理，不利于员工正向的接受6S。因此，在6S推行过程中，首先通过培训让企业员工认识6S，理解6S，从心理上先接受6S，然后主要通过无形的压力如看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改善，不断的提升，如康地恩公司六和农牧科技园在每个车间设置一个看板，将当天的工作情况进行公布，员工们在每个车间的看板对比下自我反思，自我施压，从而不断提升。

4.没有时间弄6S

这种观点是把工作与6S对立起来．认为6S不是工作的一部分，是分外的事，6S管理是一种科学的管理方法，可以应用于生产工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解决工作中的忙乱问题。

企业在推行6S管理活动的过程中，难免会遇到上面所说的各种问题，究其原因归根结底是源于对6S活动认识的不足。企业实施6S管理活动，让企业员工能够养成了良好的工作习惯，从而改善了工作环境，提升员工素质，提高了工作效率，带动员工积极学习、工作，从而有效的提升企业管理水平。