施工单位的现场往往都是凌乱不堪的，由于做施工的大多是文化程度不高的，管理起来比较困难，他们比较不愿意受制于各种条条框框，那么，要想改变施工单位的现场管理，应该从何做起呢？以下是某隧道施工现场6S改善活动的开展方式。
1.自查所在项目的水平
6S的状况就可以判断现场的管理水平，通过对自己的项目进行一个自检，清楚自己处于一个什么样的状态，这样才能明确的制定实施计划。
成立6S“推行委员会”及“推行办公室”，从组织高度来保障6S活动推行的重视程度。采用自上而下的方式编制组织机构，做到职责明确、各司其职，让大家知道负责人是谁，分别负责什么内容，给各个部门一个联络的窗口。在这一活动的准备阶段，首先通过组织保障，打消员工甚至部分中层干部的临时性活动心态；
2.推行方式
6S活动从内容来看容易做，却不容易持久，所以必须要有“攻坚克难的勇气”，向着高级水准的目标前进，但也要通过使用一定的技巧，才能起到事半功倍的成效。
3.确立好推行组织
施工单位要顺利推动6S现场管理活动的开展，首先从意识上要扫除每一名员工的临时性、次要性的认识误区。因此，在看板制作中需要考虑的几点是：张贴位置应选在离现场较近或员工必经道路附近；高度要适中，以正常人平视高度最佳；看板内容简明扼要，布局清晰、分类合理，一看便知；对不起作用的看板应及时调整或拆除。
4.定点摄影，红牌作战
6S活动铺开以后，对存在的问题点的发现与整改，对整理整顿的效果检验就变得尤为重要。“红牌作战”是指在现场寻找问题点并在对象物上悬挂红牌，让大家明白问题所在并积极加以改善，从而达到整理整顿的目的；而“定点摄影”，顾名思义就是将改善前后对比拍摄下来，作为经验成果向大家展示。
5.目视管理，看板管理
目视管理，是6S活动中一项既简单又有效果的实施技巧，其定义为“一看便知”，重点在于标识的艺术。对于标识的字体和大小会直接影响工作现场的观感。试想同一部门同一种物品，标识却不一样；一样大小的标识，字体却不一样，都会有失和谐，其实这也是一种企业文化素养的体现。另外，要重视标识的颜色管理，要明白不同的颜色、亮度和彩度都会给人不同的感觉。运用颜色产生视觉注意的效果，不必透过文字叙述来区分、提醒注意，就能达到管理的目的。
6.注重宣传，适当奖励
活动的推进过程也就是宣传推进的过程，6S活动开展的好坏，离不开推行部门对活动的大力宣传。通过一系列连贯的宣传活动，使6S观念深入人心，把员工从一开始的被动接受转变为主动参与。宣传活动应当与内部培训相结合，并通过组织6S管理知识竞赛加强员工头脑中的6S概念。应实施员工改善提案的奖励制度，鼓励全体员工积极参与公司改善活动。推行部门可以根据提案收集情况选定当月推广提案，每月举行发表会，表彰优秀的改善事例、提案人员等。
7.制度建议，循环长久
通过上述的过程，在现场取得了不少的成绩，为确保成绩不被破坏，以后也能有目标、有样板的、有规定的实施，就必须制定好适合现场要求的管理制度，才能有凭有据，长久实施。
6S管理活动的开展给现场带来了巨大的改变，不仅改善了工作环境，还提高了员工的积极性，培养了其能动性以及素质，减少浪费对于成本的降低起着一定的作用，6S管理更重要的是要持之以恒，注重细节。
