一、整理
必要物/不必要物
1.正常使用的机械设备、电器装置
2.附属设备（工作台、货架）
3.正常使用中的工具
4.正常使用中的工作桌椅
5.尚有使用价值的消耗品
6.空白未使用过的标卡，单据
7.推行中的海报、目视板、看板
8.推行中有用的文件、作业指导书
9.消防设施、安全标识
10. 饮水机、茶具
12.···············
二、整顿
放置方法
1.放置的方法有框架、箱柜、垃圾等方式
2.在放置时，尽可能安排物品的先进先出
3.尽量利用框架，经立体发展，提高收容率
4.同类物品集中放置
5.框架、箱柜内部要明显易见
6.必要时设定标识注明物品“管理者”及“每日点检表”
7.清扫工具已悬挂方式放置
8.···············
三、清扫
推行方法
1.制定标准化的清扫方法，采用不容易造成安全隐患的、效率高的方法。
2.污染发生源改善处理
3.在室内要设定位设置垃圾桶或垃圾箱；不需要的物品作废品处理清除掉。
4.清扫的主要对象
办公室、展厅、工作台、接待台、展厅前卫生区、展厅建筑物·······
清扫不光指清扫看得见的地方，在很多卫生死角通常看不到的地方也需要进行认真彻底的清扫，从而是整个工作场所保持整洁········
四、清洁
实施方法
1.整理、整顿、清扫时“行为动作”，清洁则是“结果”；
2.在工作现场彻底执行整理、整顿、清扫之后所呈现的状态便是“清洁”；
3.在清扫方面呈现“清净整洁”，通过目视化的措施来进行检查，一边“异常现象能立刻消除，使工作现场一直保持在正常状态；
4.多利用标语宣传，维持新鲜活动气氛
5.配合每日整理、整顿、清扫做工作场所清洁点检表；
6.领导随时巡查纠正，巩固成果，有不对的地方，一定要沟通予以纠正
注意点：
在日常工作过程中永远总会伴随着不断没有用的物品产生、不断有新的脏污形成，这就需要不断的进行整理、整顿、清扫等管理工作，需要注意的是清洁是对整理整顿和清扫的制度化，通过标准化来保持。
五、素养
培养方法
1.素养是6S管理的重心。因此，素养不但是6S，更是企业经营者和各级主管所期待的，因为如果企业里每一位员工都有良好的习惯，并且都能够遵守规章制度，那么，身为经营者和主管一定非常轻松，工作命令执行贯彻，现场工艺的执行，推动各项管理工作，都将很容易的贯彻落实下去，并取得成效。
2.建立推行《6S管理》先关标准和制度；
3.各种标准、制度要目视化，让这些标准、制度用眼睛一看就能了解；
4.一般而言，6S活动的推动6-8各月即可达到“定型化”的地步，但必须认真落实；
六、安全
首要地位
“无危则安”“无缺则全”。安全是“平安没有灾害的危险，尤其是没有人员伤亡之危险”。
安全就是效益，安全就是最大的盈利！
1.安全隐患识别是一种安全预测，首先把工作现场所要做的工作每一步全部列出来，然后分析每一步工作是否可能造成安全隐患。
2.标识（警告、指示、禁止、提示）
3.建立安全巡视制度
总的来说，6S管理通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，使之成为制度性的清洁活动，最终提高服务质量和人员素质，提高企业核心竞争力和形象。
推行6S管理能够实现在亏损、不良、浪费、事故、投诉、切换产品时间、缺勤率8个方面都为零。
因此，掌握6S的精要，有助于企业穿凿追求卓越、追求细节的企业文化，实现企业经济效益的持续增长。
