家具行业给人的印象就是现场管理混乱，现场不整洁，灰尘多，东西摆放杂乱无章，厂区环境绿化差，难闻的气味重，通风不好等，为了这一现状，家具行业应该如何去做呢？5S管理是有效改善现场的一种方法。
5S管理产生的效用
1．1提升家具企业形象
家具企业常给人以脏乱差的印象。倘若能成功地实施5S，则企业的面貌将大大改善。当客户来企业参观考察时，见到花园似的工厂、优美的环境、礼貌而精神的员工，将会对企业实力的信任度大大提高。
1．2提升员工的归属感
通过5S的系统训练，家具企业的员工在素质上有大大提高。他们不但能亲身感受到自己在一天天的进步，而且更能感受到通过自己的努力，企业也正在成长、壮大。他们从5S中获得巨大的成就感，这种成就感可大大增加员工在工作中的耐心和责任心，也能激发员工对企业的归属感。
1．3提高工作效率
在整理整顿中，由于已经把不用的物品清理掉了，而且有用的物品又放得整整齐齐，减少了寻找时间，从而提高了效率。当然，员工在优美的环境下工作，其积极性和自觉性都得以增强，也能提高工作效率。
1．4提高产品质量
5S的目标是提高企业员工的整体素质，增强员工的责任心，端正员工工作态度，工作精益求精；当环境清洁整齐，设备勤于保养维护，其精度得以保证，员工不容易出现设备误操作；在油漆车问，干净的工作环境更保证了漆膜的质量。所以，5S的成功实施必然带来产品质量的大大提高。3．5减少浪费5S的成功实施，至少可减少三种浪费，其一是由于不用占用寻找时间，所以减少了时间的浪费；其二是清理掉了无用的物品，所以减少了工作空问的浪费；由于设备精度提高、误操作减少、质量提高等，所以减少了因返工而造成的浪费。
5S管理的推行步骤
5S活动是一个企业全员性的活动，必须得到企业上上下下的支持才能成功。一般地说，要调动全员为5S行动起来，必须遵循一定的步骤。下面步骤可作参考：
(1)成立推行组织要成立5S推行委员会或5S推行办公室，分清各委员的主要职责，对组员进行编组，明确责任分工。为了体现领导的重视，增强企业员工对5s推行攻坚的信心，可由企业的一把手出任5S推行委员会主任职务，必要时象征性地讲讲话，具体工作可由副主任负责活动的全面推行。
(2)拟定推行方针及目标要拟定推行5S的作战方针，推出口号标语，以增强活动凝聚力。如：“推行5S，塑某某家具企业一流形象”；“告别昨天，挑战自我，塑某某家具企业新形象”。结合家具企业的具体情况，制定切合实际的5S预期目标，以便在实施过程中随时检查。比如，目标是实施5S后，企业可达到在有来宾到厂参观时，不用事先作任何准备。
(3)拟定工作计划及实施方法考虑5S的实施进度；收集并借鉴其他成功企业的做法；制定5S的实施方法；制定要与不要的物品的区分方法；制定活动评比及奖惩办法。
(4)教育通过教育，让员工认识并理解5S。教育可在各个部门中进行，让员工了解本部门的责任，也了解自己的责任。教育的内容应该包括5S的内容及目的、5S的实施方法、5S的评比方法等。对于新进员工，由于其对厂的情况不太了解，更需要花大力气作好教育工作。教育的形式可以多样化，如讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等都是教育的有效手段。
(5)活动前的宣传造势推行5S是一个艰巨的活动任务，需要得到全体员工的重视、参与。否则，难以有效，难以长久。采用广泛的宣传，可让员工产生一种紧迫感，产生一种厂兴我荣、厂衰我耻的责任感。宣传形势也是多种多样的，如最高主管通过晨会或内部报刊等发表宣言，用海报、内部报刊辟专栏宣传造势，办墙报、宣传栏作宣传等。
(6)具体实施在全体员工充分理解5S的基础上，可开始实施了。先对员工开个方法说明会，并准备好各种清扫工具、红牌等道具。然后严格按照前述方法开始实施。整顿时注意3定原则(定位、定量、定容)、3易原则(易取、易放、易管理)。制定“5S日常检查表”，以对照检查，不符合的地方插上红牌，限期整改。
(7)确定活动评比办法评比能有效地形成一种竞争环境。制定一种公平、公正的评比办法，可得到全体员工的拥护。评比办法尽量量化，各种项目给评分标准，便于操作。家具企业中各部门间有比较大的不同，在评比办法中，要充分考虑困难系数、人数系数、面积系数、教养系数等因数，以体现公平。
(8)查核依评比办法及“5S日常检查表”作现场查验，对一些争论点进行答疑。对不符要求的地方给予红牌警告，限期整改。
(9)评比及奖惩举办征文、比赛等各种活动，并与“评比办法”一起展开评比，公布成绩，开表彰会，实施奖惩。
(10)检讨与修正不合格的部门及个人作检讨，依项目进行整改，直到合格并不断提高。
(11)纳入定期活动管理5S是一个长期的活动，既不能一蹴而就，也不可能一劳永逸。要长久地维护这种5S的成果，需要不断地强化。重点是依靠标准化、制度化，凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。在家具企业5S导入之初的前四个月内，可每月举行两次作战活动，在5S导入结束后，每月举行一次强化，最后渐渐过渡到每季度强化一次。
