企业文化是企业生产发展的企业精神，良好的企业文化能够很好地促进企业的生产发展，企业文化应该受到各大企业的重视，而5S管理对企业文化有着重要的推动作用。那么企业实施5S管理对企业文化有什么作用呢？下面是5S咨询公司整理的5S管理与企业文化之间的关系。
一、5S管理和企业文化行为目的要求相同
推行5S管理和企业文化建设，是加强企业内部管理的需要，是建立现代企业制度的需要，是加快改革发展的需要。因此，企业必须通过广泛宣传，引导提高员工对5S管理和企业文化建设的认识，形成上下齐心协力抓推进的合力。
1、都是管理行为。5S管理与企业文化都是决策者管理行为。5S管理是一项基础管理。文化管理是管理的最高境界。文化管理的核心是企业文化。企业文化是一种现代企业的管理思想和管理模式。说到底，都是企业管理。
2、目的要求相同。5S管理推行的目的是减少浪费，降低成本，提高产品质量和工作效率，提升员工素养，促进生产经营管理，不断提高企业经济效益，使企业健康、稳步持续发展。而这也是加强企业文化建设的根本要求，是企业文化建设的重要作用。
3、都需要员工全员参与。员工是企业主体，是企业的决定因素，也是企业发展的重要资源和内在动力。企业的一切活动离不开员工。
因此，无论是推进5S管理，还是企业文化建设，都必须依靠和发动广大员工全员参加。
4、都必须持续坚持开展。5S管理是一种长期执行的运动，必须持续改进。同样，企业文化建设是一项长期任务，是一个渐进的过程，不可能一蹴而就，需要长期培育和构建。
二、5S管理和企业文化相互作用相互促进
如果说企业文化是企业之魂，那么5S管理则是企业管理之基。两者之间有着密切联系，它们之间相互促进，相得益彰。5S管理融入企业文化，必定增添无穷动力。企业导入5S管理，企业文化建设必将注入新的内涵。具体来说，推行5S管理对企业文化建设主要有以下作用:
1、5S管理通过落实整理、整顿、清扫、清洁等工作要求，创造一个整洁、高效、文明而温馨的工作环境，塑造了企业的良好形象，让员工直观感受到企业环境的明显变化，增强了企业的凝聚力和向心力，激发员工的工作热情，极大推动企业文化建设。
2、5S管理建立的整理、整顿等制度，可以规范和约束员工的行为习惯，这是企业文化有效落地的制度基础。5S管理通过一系列规范化、制度化的措施，使员工的思想意识归宿于企业文化理念。使制度的硬性化管理和规范化操作最后演化为员工良好的行为习惯。
3、5S管理带来的规范化、制度化、标准化的工作方式，为稳定生产，提高产品质量打下坚实基础，提供有力保障。有利于塑造知名品牌形象。
三、加强企业文化建设，对5S管理同样具有不可或缺的重要作用：
1、企业文化理念的宣传输灌，使员工了解5S管理的重要性，可以引导员工对于5S管理形成统一的认识与内心认同，为推进5S管理奠定良好的思想基础。
2、文化力给企业带来巨大的组织力，它使每个员工自觉行动，大大降低了对管理人员能力的依赖。这无疑为推进5S管理注入了强劲动力。
3、企业文化建设注重以人为本，强调团队精神、民主管理，能营造和强化员工的自主能动性，可充分调动员工参与5S管理活动的积极性和创造性。
4、企业文化建设的主要内容之一就是打造高素质的员工队伍。
通过各种学习、培训和激励措施，提高员工综合素质，为推行5S管理提供智力支撑和人才保障。
5、企业文化建设有助于员工良好习惯和行为方式的养成，在推行5S管理过程中对于员工有着至关重要的影响、约束和规范作用。
推进5S管理应与企业文化建设相结合
为确保5S管理顺利推进，企业科学管理要加强企业文化同企业经营管理工作的融合，把企业文化优势转化为企业经营管理的优势。企业文化建设由表及里分为物质文化、制度文化和精神文化三个层次。
在推行5S管理活动中，应从这三个方面做到与企业文化建设相结合：
1、在精神文化层面，树立和形成5S管理的文化导向，营造良好的推行5S管理氛围。进一步加大企业文化理念宣传输灌力度，使企业经营理念、管理理念等核心理念扎根员工心中，真正指导员工思想行为，积极主动地参与5S管理。
2、在制度文化层面，将企业文化理念渗透到各种规章制度中。对照企业文化理念，做好规章制度缺陷分析、修订完善等工作。应经常开展纠陋习活动，对照企业文化理念、员工行为规范和5S管理要求，全体员工要进行自查自省，改正不良陋习并持续改进。养成制度化、标准化、规范化工作的良好习惯，为推进5S管理打下坚实的基础。
3、在物质文化层面，通过厂容厂貌、视觉识别系统、优质的产品和服务等展现企业的企业文化理念和行为规范要求，提升良好的企业形象。做好视觉识别系统落地、5S管理、环境整治等，进一步改善企业环境，提升企业形象，增强凝聚力和向心力，激发全体员工参与5S管理工作热情。
