很多企业抱怨企业实施精益管理难以坚持下去，很多企业实施精益生产管理，刚开始取得很好地效果，但是当咨询老师走了之后，效果就会变得越来越差，难以坚持做下去。下面是TPM培训专家整理的江苏中烟南京卷烟厂如何持续推行精益管理，希望对企业有所帮助。 　　江苏中烟南京卷烟厂坚持聚焦基础、突破惯性，以解决问题为导向，运用项目管理方法构建全员改善全面创新机制，截止11月18日，精益改善与创新平台共收到精益改善项目771项，结题513项。
　　南京卷烟厂精益改善与创新平台3月份上线，7月份改版升级。企业坚持“自下而上”和“自上而下”两个层面和“分级、分类、双向”三个维度，系统性的开展顶层设计。改版后的精益改善平台由9个改善模块精简到3个，由2张表单精简到1张。同时还优化了审批流程，梳理明确精益改善与创新的管理职责权限，构建改善创新项目受理、评价、应用、奖励的制度，从而使改善成果在“绿色通道”中快速流转。自改版后，精益改善平台共收到改善项目625项，同比增长428%。
　　南京卷烟厂通过自主改善和项目分层分级管理，既实现了自上而下的创新驱动，也激发了自下而上的创新活力，以建立“发现问题、沟通协调、分析解决、评价激励、跟踪验证”闭环价值管理机制为目标，构建纵横交织的精益管理新平台，更精准、更精细地清除阻碍管理流程的“堵点”、影响价值优化的“痛点”和各类浪费的“盲点”。