使用七种“基本品管工具”来解决质量管理的问题，这七大工具基本是每一个制造业工程人员都需要学习并熟练运用的。

QC 七大手法包括查检表（Check List）、层别法（Stratification）、柏拉图（Pareto Diagram）、特性要因图（Characteristic Diagram）、散布图（Scatter Diagram）、直方图（Histogram）、管制图（Control Chart）。

1” 查检表

1.1 查检表分类

记录用查检表：此类查检表是用来搜集计划数据，应用于不良原因和不良项目的记录，作法是将数据分类为数个项目别，以符号、划记或数字记录的表格或图形。

点检用查检表：主要功用是为要确认作业实施、机械设备的实施情形,或为预防发生不良或事故,确保安全时使用.这种点检表可以防止遗漏或疏忽造成缺失的产生.把非作不可、非检查不可的工作或项目,按点检顺序列出,逐一点点检并记录。

1.2 记录用查检表制作

(a)确定使用的数据和项目。数据和分类项目的关系等于因果图当中的特性和重要原因的关系。

(b)决定记录的格式。使用表格可以采取很多分类项目，使用图可以清楚地表示位置。

(c)记录Data 并表示成次数。使用 ∥∥ ○●△×等符号，可以在一张检查表上记入很多种Data。

(d)记录有关信息。准确记录时间、记录者、目的。

1.3 点检用查检表制作

(a)确定使用的分类项目.必须进行点检的项目，尽可能以单个机器，工程，人员分开指定。

(b)决定记录的格式.罗列必须点检的项目，并留有记录栏.有顺序要求时应表明顺序。

(C)进行点检并记录.使用 ∥∥ ○●△×等，可以在一张检查表上记入很多种Data。

(d)记录有关信息.准确记录时间、记录者、目的。