编辑 切换为居中 添加图片注释,不超过 140 字(可选) 导语:昨天,一个噩耗传来:日本的经营之圣稻盛和夫先生于8月24日去世,终年九十岁。 稻盛先生是一位传奇人物,他白手起...
我们 精益生产 中经常提到的八大浪费-等待浪费、搬运浪费、过早过量生产浪费、库存浪费、动作浪费、加工过程浪费、不良品浪费和智力浪费,那么如何在生产现场去识别浪费呢?具...
精益管理也叫作精益生产管理,主要针对于车间生产现场的问题从而总结出 精益生产管理 措施以及一系列的管理实践经验。最早出现在丰田公司中,是一种科学管理理念证实过得企业...
精益生产管理 方式很早已经引入了企业当中,在管理方式都可以看得到 精益生产管理 的身影,但由于耗时耗力,只做表面上的管理等原因,很多企业没有把精益生产管理有效的落地。...
1 1、领导总是没时间,而下属总是没工作 根本原因: 1)老板不懂得授权与监督; 2)没有锁定责任; 3)员工没有工作的动力。 导致后果: 老总没时间思考公司的战略,导致公司发展...
某公司设备完整性管理指南 设备的机械完整性是设备投入使用后,保证设备完好的重要手段,它涵盖了对设备安装、使用、维护、修理、检验、变更、报废等各个环节的管理。为保证设...
目的和范围 1, 建立XX公司 六西格玛 先进管理理念,逐步推广六西格玛管理。 2, 推动公司可持续发展,逐步形成六西格玛文化,使公司部门合作更加顺畅、竞争力提升、收益增加。...
为什么要关心工作满意度? 工作满意度是 管理 和组织行为学中使用最广泛的概念之一。 处于领导或管理职位的人一直在使用该结构来决定他们的人力资源政策并判断他们的成功。 它...
执行摘要 在这个 CQ Dossier 中,我们关注团队动态以及它们如何影响团队行为和团队绩效。 团队动力是无意识的心理力量,会影响团队成员如何在任务和项目上互动和合作。 首先,我们...
执行摘要 此 CQ Dossier 侧重于组织如何有效地向团队提供反馈。 在绩效评估研究中,人们关注如何最好地向个人提供反馈。 尚不清楚如何向团队提供反馈以帮助他们提高效率。 在此 C...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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