执行摘要 本 CQ 档案侧重于有效的 绩效管理 ,以及组织如何启动有效的绩效管理系统,使经理和员工都能追求卓越。 该档案描述了有效绩效管理系统的特征,并描述了该系统如何与组...
抱怨指责一大堆,却不见解决实际问题,抛砖不引玉,撒网不捕鱼,最终竹篮打水一场空。 所以,一家公司水准到底怎么样,看它怎么组织会议就知道了。 01 网上流传着一个会议成本...
设备管理的一、二、三、四、五是设备管理人员应该具备的基本知识,你都知道吗?所谓的一二三四五,就是一项伟业、二大公理、三则定律、四款原则和五条曲线。 1、一项伟业 设备...
做 质量管理 是一条漫漫长路,所有的本事,都是靠一点点积累而来的,并不存在迅速上手的方法论。一名质控人的成长,需要经过长时间的修炼。 01 . 数据收集 1)头脑风暴 在短时间...
企业管理者都了解,财务报告体系是目前唯一用来审计财务绩效的公共手段。然而,还没有其他与之相对应的公开手段来评估和审计每家企业的内部精益运营状态。 传统企业和精益企业...
树图也叫系统图。它按照主题主要类别构成要素子要素的顺序,对主题进行分解或分层,以不断增加细节内容,旨在将笼统的主题分解成更小的部分,便于更容易理解和解决。从一个项...
班组管理的目的就是最大限度地发挥每个职工的能量,保证顺利完成工作和生产任务。在青年职工占多数的班组,如何运用现代化的管理方法管理班组,这是很多班组长都非常重视的问...
田口玄一博士是著名的质量专家,他以预防为主、正本清源的哲学方法运思,把数理统计、经济学应用到 质量管理 工程中,发展出独特的质量控制技术创立了品质工学( Quality Enginee...
管理不只是让领导负责约束团队成员的言行举止,本质上应该是 管理 人心。 普通的领导者大多会采取严苛的制度对团队成员实行被动式的强制管理,与之相对应的则是优秀的领导者,...
▲允收品质水准(AQL) Acceptable Quality Level 允收品质水准是顾客与供货商之间的交易运作模式,容许供货商在协议的条件下,交付某一限定比率的不良品。 ▲问五次为什么(Ask why five tim...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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