马应龙（600993.SH）是一家经商务部首批认定的中华老字号企业，创始于公元1582年，于1995年引入第一大股东中国宝安集团。经过多年持续快速健康发展，如今已成长为一家专业化医药类...

华勤技术股份有限公司创建于2005年，是全球领先的多品类智能通讯终端研发设计公司（智能通讯终端ODM），产品涵盖智能手机，平板电脑，笔记本电脑及IoT产品。总部位于中国上海，并...

为推动公司班组建设更加规范科学，充分发挥班组在推动企业高质量发展中的作用，公司开启精益 五星班组 管理项目。2021年7月22日，随着精益五星班组之三大员概念的第一场培训，精...

卓越现场可以改善和提高企业形象，促进工作效率，提高缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。 经过卓越现场管理以来，每位员...

精益生产，追求质量，以打造精益标杆企业为目标，我们在不断完善的路上奋勇拼搏。康莱特自2019年10月便启动了以精益流程优化为平台全面推动精益改善的精益三期项目。公司各个精...

6S现场管理模式是经实践证明一种先进、实用性强的现场管理6S方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好空间、用足空间、保持环境清洁、...

自公司 6S管理 活动开展以来，所有员工对6S活动从不理解到理解，从被动学习到主动学习，从带着情绪开展整理、整顿、清扫、清洁到主动进行素养的提升，是一个认识的过程、观念更...

内蒙古健隆生化有限公司推进6S管理，已经有11期，快有一年的时间了。在这期间我们研发中心已经获得两次蜗牛旗的成绩，可见我们的管理还是有待于提高，我们会虚心向获得羚羊旗的...

通过这一年对 6S现场管理 的学习，觉得要想完全掌握和运用，其关键点在于人、物、环境和管理几个环节上。 一、提高人的思想意识是解决问题的关键。所以首先要使人从思想上认识到...

不知不觉我们的6S工作已经进行了17期了，通过这17期的不断学习和理解，以及全体员工的辛勤努力下，我们的身边无时不刻发生着这样那样的变化，从乱七八糟的作业现所到仅仅有序的...