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为推动公司班组建设更加规范科学，充分发挥班组在推动企业高质量发展中的作用，公司开启精益五星班组管理项目。2021年7月22日，随着精益五星班组之三大员概念的第一场培训，精益管理五星班组建设项目正式拉开帷幕。本期培训共分为三次，各部门三大员（安全协管员、设备协管员、生活协管员）、精益管理指导员、主任及经理共计126人参加了培训。

培训中，公司副总经理姜宏作讲话，他对公司开展精益五星班组建设的目的和意义给予说明，并结合集团公司发展战略从进一步强化班组建设的责任担当、提高员工工作积极性和正能量引导等方面提出了要求和希望。要求各部门充分认识班组建设的现实作用和深远意义，提正气、鼓士气，聚焦目标任务，找准方向路径，多方联动、多点发力，推动公司班组建设迈上新台阶，为公司高质量发展做出更大贡献。

华昊企管顾问王凯老师、刘明利老师对于精益五星班组与三大员活动开展做了详细的讲解。精益五星班组是从高效生产、完美品质、成本控制、现场管理、团队建设的五个方向上得到系统改善与提升，同时具备充满革新活力的组织文化，实现客户、员工、企业三赢目标的一线班组管理体系。老师从“一个中心（以目标绩为中心）、三个文化（开展班组军文化、校文化、家文化建设）、五个全员（实现全员安全管理、设备管理、品质管理、成本管理、效率管理）”展开培训，结合五星班组管理提出了“选、育、用、留”的人才培训理念，赋能员工能力提升。结合各企业开展“五星班组”的实际经验，对班组管理的特点、班组长的五个角色、精益五星班组推进战略、精益五星班组管理模型及三大员活动的开展做了精彩纷呈、幽默活泼的授课。

本次培训受到参训人员的一致好评。授课中穿插的互动、讨论及提问，让参训人员更好的理解了培训内容。通过培训学习，参训人员学习到了精益五星班组建设、三大员活动理论知识及管理办法，提高了自我认知，增强了学习意识，为今后更好的开展精益五星班组建设打下了坚实的基础。