王其红对各单位工作推进和取得成效表示充分肯定，并对下一步全所精益制造管理工作提出七点要求。

一是要坚持不懈常抓"两个一流"建设工作。深入开展6S工作是实现集团公司“两个一流”建设要求的主要抓手，各单位要强化学习，掌握先进6S管理经验、管理方法和管理工具，推进七二五所“两个一流”建设齐头并进。

二是要持续推进精益制造管理向深度和广度发展。要把流程再造、快速换模、TPM、八大浪费、OPL点滴教育、标准作业、课题改善、人才育成等精益工具应用到工作中的各方面，要落到实处、产出效益。

三是要实现精益制造管理全覆盖。要着力把精益思路覆盖到全员、全方位、全过程的工作中去，要做到“精益到边，精益到底，精益到顶”，所精益办要全力组织资源，协调推进，确保七二五所精益制造管理工作做到全覆盖。

四是要塑造精益制造管理企业文化。抓好精益制造管理，要在全所塑造“人人做精益，事事要精益”的精益管理企业文化，加强文化引领，内化为持续发展的文化基因，不断带来管理变革、管理创新和管理效益。

五是要注重精益管理人才培养。人才因素决定企业的兴衰存亡，各单位要重点培养精益管理领导、专家和一线优秀员工，通过三个层次的精益人才培养，持续、全面将精益管理工作推向纵深。

六是要协同推进精益制造管理和信息化建设。“推进基于信息化的精益制造”是七二五所“十四五”时期新三大工程之一，精益制造管理和信息化建设相辅相成，要协同推进，为七二五所持续改善运营能力、向智能制造发展赋能。

七是咨询团队要精心策划，重在实效。要继续保持专业精神和工作热情，持续推进“一企一策”工作方案，解决各单位业务痛点，更要建立解决关键问题的精益工作模式和工作机制，确保达成精益制造管理项目年度目标。

徐健总结强调，全面推进精益制造管理是七二五所“十四五”时期的重要举措，各单位要认真贯彻王其红所长的讲话精神，逐项落实。产业运营处要总结措施与经验，按业务分类多组织专题研讨会，目的为相互促进、共同进步。各单位要围绕工作重点，持续推进、深入攻关，确保完成项目年度任务。

会议共11家单位进行了精益制造管理中期总结汇报，分别从工作内容及成效、业务层工作开展、推进机制与经验分享、后续工作展望等方面进行了重点展示和交流。深圳华昊公司技术副总邝列展汇报了项目整体推进情况和下阶段工作计划。

所科技委主任，副总工程师，职能部门负责同志，各单位主要负责人及分管生产工作领导等参加会议，驻外单位代表通过视频参会。

中国船舶七二五所旗下9家单位均由华昊企管集团辅导，精益变革、势在必行，感谢七二五所对华昊企管精益管理工作推进和取得成效的肯定，相信在华昊企管团队精益管理辅导下，持续推进、深入公关，必能保质保量完成七二五所精益制造管理项目年度任务。