2019年9月9日上午10:00，总经理袁伟刚郑重宣布：新元电子精益管理项目正式启动。本次会议参会人员有：公司领导层、各部门领导及推进专员；同时还邀请了深圳华昊企管的欧阳老师、邝老师、张老师参加此次启动会议。
 

 

推进办刘光荣公布本次精益推进的团队组织，同时分享了精益管理目的，精益管理目的是通过消灭灾害、事故、故障、不良和其它浪费，营造整洁的工作环境，提高员工综合素质，提高生产综合效率，提升现场管理水平，提升企业形象，把我司建设成为国际一流企业。
 

 

会议过程中，精益办刘光荣带领全体参会人员向公司总经理宣誓承诺：

我宣誓！

我一定按照公司和顾问师要求，

为精益管理  

顺利导入和推行，

为提高全员素质, 

为提高团队战斗力，

为提高生产综合效率,  

为提升企业竞争力努力奋斗!

 

 

 

会议第五个环节，欧阳老师要求各部门一把手必须掌握“知、行、用、训、评”，同时以游戏方式向与会人员分享了“标准五原则”，标准五原则分别是：是否有标准？标准是否教育？标准是否执行？标准是否正确？标准是否检查？

 

欧阳老师分享完毕后，袁总从两个方面对项目提升期许，第一，我们应抱有“空杯心态”，虽然我们做过精益生产，也取得了一些成效，但我们仍需要更系统化的管理，不能被旧思想所禁锢；第二，从管理效果来看，我们需要和专业老师们一起推进整个精益管理过程的系统化。同时从五个方面提出了希望：项目改善氛围、整体规划与分步实施、目标清晰、责任落实、持续奋斗，也强烈表达了对精益管理项目的高度重视以及美好的祝愿！

 

会议最后，华昊企管邝老师从课题选定、现象把握、设定目标、原因分析等方面为大家进行了精益管理基础知识的培训，让大家对精益管理有了更深入的了解。

 

会议结束后，全体与会人员在《执行承诺书》上签名，表明了要将精益管理进行到底的决心与信念，并全体人员合影留念。相信在公司领导的大力支持下，顾问老师的指导下以及全体员工的努力下，珠海格力新元电子有限公司定能将精益管理项目顺利推行，把我司建设成为国际一流企业。