▲ 分公司党委书记、经理伍长军致辞

▲ 王凯老师讲话

 ★1、深刻领会精益管理工作的意义。

      全体干部职工要以空杯的心态，学习精益管理思想以及工具方法，并运用到实际工作中；通过本次精益管理推进工作，全面营造整洁高效的工作环境，提升产品品质，提高生产综合效率，提升现场管理水平，提高员工士气，提升能动分公司核心竞争力，把分公司建设成为同行业一流的精益标杆工厂。

★2、坚决尊重和服从顾问老师。

      积极主动向老师学习请教，严格执行老师的培训内容和推进要求，不讲条件、不谈困难、不打折扣，学思行一以贯之，高质量完成各项推进目标。

★3、认真履职尽责，坚决完成任务。

      各推进工作委员会成员、推进办公室、推进指导员、推进专员、各项目组全体员工，要自觉自愿接受精益原则制约，发扬“严细实”作风，落实“军事化”、“半军事化”要求，把现场变“战场”，要“黑+白”、“5+2”,坚决完成推进任务。

★4、样板示范引领，全面复制推广。

     能动分公司各作业区（室）要集中力量，以三个样板区打造为契机，“极致”管理，找准问题、探索方法、总结经验，强化全员培训，分享改善成果，带动全体员工，全面复制推广。

号召:干部身先士卒，党员攻坚克难，员工奋勇拼搏，队伍众志成城，凝聚“九牛爬坡，个个出力”的奋斗合力，咬定目标不放松，脚踏实地加油干，在顾问老师指导下，全面完成精益管理各项目标任务，全力推动分公司高质量发展。

▲ 为样板区负责人授牌
 

▲ 全体人员宣誓

▲样板区代表发言

▲ 签署承诺书

▲ 集体合影