在集团机械产业全面推进“精益五星班组”项目建设中,一批“能做会教,会说能写”的班组长脱颖而出。

在这群“兵头将尾”的带领班组建设取得了可喜的进步

编制点滴教育教材749份,

重点改善提案年化收益1042万元:

现场管理得到了明显的改善,

制订岗位维持管理标准728份,

建立目视化管理基准691份,

涌现出了一批优秀班组。

接管管箱班组》》》》》》

安全管理方面,丁飞带领班组制作车间岗位安全操作手册19份;在改善活动方面,班组提出改善提案95条，其中重点提案8条，年化降本额8.7万元。在精益五星班组建设年度表彰中，获“班组发表金奖”，丁飞获盖在评“年度改善之星"。

班组长丁飞感言:困难的事情都是从容易的事情演变而成的，要学会化繁为简，将工作的重心放在存在问题的分析环节,从自身出发,言传身教，同时努力教导下属并灵活应用到工作中 。

精益管理做好当下很容易,长效保持需要员工、团队整体的素养。我相信，通过不断学习、积累运用,一定能实现班组绩效更上一层楼，为可持续发展多贡献一份力。

总成装配班组》》》》》》

在安全管理方面，周平带领总成装配班组制作车间岗位安全操作手册22份;

在改善活动中,班组提出改善提案72条，其中重点提案9条，年化降本

额27.9万元。在精益五星班组建设年度表影中,荣获”班组发表铜奖”。

班组长周平感言:通过精益五星班组建设工具和方法的学习,我识别问题和解决问题的能力获得提升。接下来，我将带领班组员工践行五大员活动,持续改善。

管束装配班组》》》》》》

在安全管理方面，李小祥与班组共制作车间岗位安全操作手册26份，在改善活动中，提出改善提案75条，其中重点提案8条，年化降本额15.3万元。在精益五星班组建设年度表彰中,管束装配班组获“年度优秀团队奖”和“班组发表银奖”

班组长李小祥感言:精益管理是一种更加先进的管理模式,全员要在积极参与中,把具体、细微的工作做到极致,为公司精益提升贡献力量。

车床加工（一班组）》》》》》》

在现场6S方面，赵建安带领车床加工一班组共计整改75项不合理项:在安全管理方面,共计整改24项不合理项,整改率100%;在设备管理方面，总共清扫设备12台,制作A类设备清扫基准1份，清扫工具3件:改善活动方面,共提交一般提案35份,重点提案的年化降本额超9万元。在精益五星班组建设年度表影影中,车床加工一班获“班组发表铜奖”。

班组长赵建安感言:学而时习之，精益之路，任重而道远,只有践行推进精益管理,才能达到降本增效的目的。

钻床加工班组》》》》》》

在耿勇带领下,钻床加工班组共获得一次“羚羊奖”，四次三等奖，班组成员梅银方、马艳红获重点提案奖。在现场6S方面，班组整改不合理项计102个。在改善活动方面，提交一般提案55份，重点提案共年化降本额8.4万余元。在精益五星班组建设年度表彰中，获 “年度优秀团队奖”和“班组发表银奖”。

班组长耿勇感言:在精益生产一年来的工作中，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人。作为班组长,在锤炼自身努力提高职业水平的同时，深入精细化，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作。

管件下料班组》》》》》》

伴随精益生产一同成长的管件下料班组，在耿承香的带领下,赢得一次“羚羊奖”,两次三等奖的班组荣誉,团队中涌现出翟佳、郭火箭两位精益之星。在现场管理方面，班组共整改70项6S不合理项:安全管理方面,共整改24项不合理项,整改率100%;设备管理方面,班组共开发了3个清扫工具:改善活动方面，班组总共提交一般提案27份，通过率85%，重点提案的年化降本额超8万元。在精益五星班组建设年度表彰中，耿承香获 “年度改善之星”，管件下料班组获“班组发表铜奖”

班组长耿承香感言:非常荣幸参与精益生产活动项目,我深知还有很多地方需要去学习、去奋斗，更好地发挥精益班组长的职责，将工作做得更好，为公司发展贡献力量。

薄板加工班组》》》》》》

在团结奋进,砥砺前行的氛围中,刘哲宏带领班组成员圆满完成了各项 精益日常工作计划,班组在红黄旗评比中共荣获第5期、第7期和第9期 “羚羊奖”,现场6S方面,共计整改问题73项,整改率100%;安全管理方面,共计排查安全隐患16处;设备管理方面,共计形成3项清扫标准,开发3件清扫工具;班组重点提案年化降本额4.2万余元。在精益五星班组建设年度表影中，获“班组发表金奖” 。

班组长刘哲宏感言:精益五星班组建设是一次挑战,也是一次机遇。只有勇攀高峰,才能实现挑战自我、超越自我的目标。可以看到我们的现场、团队在精益的指导下得到了很大的改观，也相信未来我们的团队在精益思想的指导下会越来越好。

磷化班组》》》》》》

在6S和3S活动实践中,陆将带领磷化班组打造6S改善亮点28个,其中自创亮点22个,完成6S不合理项整改61个,整改率100%;在八大浪费查找活动中，班组整改八大浪费点8个，整改率100%;在设备管理方面,建立设备清扫标准2个,设备清扫检查标准(点检表)2个;在改善活动中,班组全年累计提出一般提案21项,年化降本额8080元,提出重点改善提案7个,年化降本额27.12万元。在精益五星班组建设年度表彰中,磷化班组获“年度优秀团队奖”和“班组发表金奖”。

班组长陆将感言:精益班组建设让我们充分意识到精益管理是一种理念，是一种文化是一种追求卓越的历程,大家都是受益者，都愿意去投入和积极参与，团队士气和协作能力得到翻天覆地的变化,大家都是一个团体,共同进步。接下来我们要与公司同步扩展学习新知识,适应公司发展,与班组团队共同提高,把精益生产发展得更好。

筒体零件制作组》》》》》》

精益五星班组建设以来,符磊带领筒体零件制作组全部达成班组效果目标和活动目标，建立6S岗位维持基准12个,建立设备可视化标准5个;在6S和3S活动实践中,打造6S改善亮点61个,其中自创亮点10个;

在八大浪费查找活动中,整改八大浪费点12个,整改率100%;在效率管理方面,按岗位技能评价标准,形成班组多能工矩阵图,并针对性制定多能工培养计划;在设备管理方面,针对困难源，自创清扫工具2个:

班组全年累计提出一般提案50项，降本收益1.3万余元，提出重点改善提案5个，年化降本额12万元。在精益五星班组建设年度表彰中,筒体零件制作组获“班组发表银奖”。

班组长符磊感言:不觉间第一阶段精益班组建设已至尾声，我和组员们都受益匯浅，精益知识对我们日常工作帮助很大。作为班组长，进行精益生产后，安全隐患大大降低，工作效率提高很大。我和组员们将共同努力,继续做好精益工作,期望明年能学习到更多、更好的精益知识。

蒸高发组》》》》》》

在夏极的带领下,蒸高发班组效果目标和活动目标全部达成,建立6S岗位维持基准15个，设备可视化标准3个;在6S和3S活动实践中,打造6S改善亮点37个,其自创亮点8个,整改6S不合理项53个，整改率100%;整改八大浪费点12个;建立设备清扫标准2个,设备清扫检查标准(点检表)2个;班组全年累计提出一般提案73项,降本收益2.28万元,提出重点改善提案5个,年化降本额4.47万元。在精益五星班组建设年度表彰中,蒸高发组获“班组发表铜奖”。

班组长夏极感言:精益五星班组建设的第一年,班组形成了自主管理意识,个人能力也获得提升。接下来,在6S改养已有雏形的基础上,我们要共同努力,持续改善和提升好团队协作能力,在保证产品质量和交付前提下，营造好团队氛围,实现使命。

制造部底盘班组》》》》》》

为更好构建团队，曹文伟利用早会开展工作指导和每日培训，共计制作10份岗位基准、OPL点滴教育13份。在改善活动中，班组共提出改善提案85条，其中重点提案5条。在精益五星班组建设年度表彰中,获“班组发表铜奖"。

班组长曹文伟感言:精益,是一种新的生产方式的变革,是一种颠覆，它让人经历痛苦，但在颠覆后,它能创造奇迹。

制造部管束班组》》》》》》

作为坚守在岗二十年多年的“老双良”，何建中以自身的学习进步为示范,投身精益班组建设，带领管束班组制订岗位维持基准13个，OPL点滴教育11份，提出改善提案96条，其中重点提案5条，年化降本额32万元。在精益五星班组建设年度表彰中,何建中被评为“年度改善之星”,班组荣获“班组发表铜奖”。

班组长何建中感言:精益生产是一个永无止境的精益求精的过程,要将精益生产概念转变成为具有双良特色的生产管理理念，使公司走向卓越，走向辉煌。

制造部热管班组》》》》》》

在沈亚东的带领下，热管班组追求卓越的过程,享受完美的结果,通过不懈的改善,取得了显著的精益成果，共制作OPL点滴教育14份,围绕设备管理制定清扫工具开发说明书。在精益五星班组建设年度表彰中热管班组获“年度优秀团队奖”和“班组发表银奖”。

班细长沈亚东感言:精益是一个系统的方法,经过不断改善以找出及减少浪费,用最低的成本产出高品质的产品,最终达到利润最大化。

制造部水压包装班组》》》》》》

在余王浩的带领下,水压包装班组严谨求实,奋进创新,众志成城,争创第一,共取得一期羚羊旗、4次二等奖。班组共提出改善提案75条,其中重点提案5条,年化降本额85万元。在精益五星班组建设年度表彰中余王浩被评为“年度改善之王”班组获“年度优秀团队奖”和“班组发表金奖”。

班组长余王浩感言:实现精益化管理要求每一个岗位,每一位员工的工作都要精益化、制度化、规范化、精益求精,只有全员参与,从我做起,才能使精益化管理落到实处,最大限度发挥精益化管理的作用。

间冷车间模块组装金加工组》》》》》》

在班组长袁建晨和缪正铎带领下，全体组员不畏艰难,勇攀高峰,全面推进精益管理工作,对冲床、模块制作、锯切装箱和金加工各工位的生产安全、产品质量、当日产量、设备日常保养和生产现场进行改善与维持。整改安全隐患13项,整改率100%;提出改善提案113条，其中重点提案14条，年化降本额33.8万元。在精益五星班组建设年度表彰中,荣获年度“班组发表金奖”。

班组长袁建晨感言:心诚而行协，始一而无间。精益班组建设需要脚踏实地、全员参与,思想与行动一致,持之以恒:学而会、会而用，用而教、教而传;做易守难,精益成果贵在维持。

表彰点评:该班组能以空杯心态，积极投入培训、学习、自我对标，发现“三现”问题，规范标准专业程序,刻苦学习，全员参与，在现场管理方面取得显著成效，成绩喜人。

直冷车间钎焊组》》》》》》

在班组长李强和戴乐伟的带领下,班组全员参与,做强自己,在各司其职中热情投身精益班组建设。安全管理方面，通过每期精益活动对设备、人和工作环境的安全问题进行彻底排查和整改:效率管理方面,实现自动装夹工位夹具快速切换;在全员的不懈努力下,班组共提出改善提案100余项，围绕安全、环保、提高效率降低劳动强度、提升质量、成本管控、工艺改进、环境改善等方面实施90余项，18项重点提案为公司直接节约成本支出约100万元，在精益五星班组建设年度表彰中,获得“班组发表银奖”。

班组长李强感言:精益管理必须从企业根基开展，要引导整个团队积极提出改善方向并实施。

表彰点评:该班组通过坚持不懈的努力，发扬不断进取勇创第一的精神,屡屡斩获“羚羊旗”,创新提案展出不穷,降本增效成效显著。

复合板车间制板组》》》》》》

作为班组长兼安全委员的张品带领制板组落实安全规章制度，强化安全防范措施，通过自检互查共整改安全隐患19项，实现年度安全0事故。效率管理方面,实现可逆工作辊快速换模;设备管理方面,班组共输出OPL点滴教育资料8份，提出改善提案69条，其中重点提案4条，年化降本额10万元。在精益五星班组建设年度表彰中,荣获“班组发表铜奖”。

班组长张品感言:天下难事必做于易，天下大事必做于细。精益活动更多是提倡把小事做细、做精、做实，今后还要不断推进和完善精益化管理工作，让企业向着更大更强的目标迈进。

表影点评:该班组由于生产线搬迁，在7月进行生产线布置时才实施精益五星班组建设，通过四个月的努力,在工作环境、安全环保、节能降耗、目视化方面均取得了瞩目的成绩。

水管车间零部件制作班组》》》》》》

现场改善方面，王伟带领组员共制作7份岗位维持基准，2份设备清扫基准书.9份OPL；指标管理方面，实现年度安全0事故，班组探伤合格率100%，班组计划完成率100%。在精益五星班组红黄旗评比中，分别在第七期获得一等奖、第八期获得二等奖，并荣获年度“班组发表金奖”。

班组长王伟感言:精益生产核心在于消除生产活动中的浪费。要持续锻炼班组长发现和解决问题的能力，不仅是恢复和修复，要有进一步提升，只要心到了，现场处处都是可以改善的。

表彰点评:王伟的个人综合技能较好，非常重视对班组员工的培养，精益五星班组建设中，班组成员技能提升较快。班组工作安排井然，能够带动班组成员共同提升。

火管车间锅筒制作班组》》》》》》

现场改善方面，黄俊带领组员共制作4份岗位维持基准，2份设备清扫基准书,8份OPL；在改善活动方面，班组提案合计40件，共节约金额25500元。在精益五星班组红黄旗评比中，分别在第四期获得二等奖、第九期获得二等奖,并荣获年度“班组发表银奖”。

班组长黄俊感言:学好精益生产，首先要在思想观念上改变自己，在工作中要培养良好的工作习惯，要在实际行动中去消化吸收，给生产带来实际性的改变。 实施精益生产可以消除浪费、过量生产、运料浪费、不良品等，所以我们在生产系统上要学习精益生产模式，需要我们逐步改变习惯，把新的观念应用到生产上，需要我们持续改善去完成。

表彰点评:黄俊是一位退伍军人，他组织的班前会独特的精气神，虽然带领着一群娘子军，但是巾帼不让须眉，用实现行动展示了班组的风采。

水管车间膜式壁与管路制作班组》》》》》》

现场6S目视化方面，王勇作为责任人带领班组成员完成岗位维持基准11项。在改善活动方面，班组提案合计51件。在精益五星班组红黄旗评比中,分别在第五期获得三等奖、第六期获得一等奖、第七期获得二等奖,被评为年度“班组发表铜奖”。

班组长王勇感言:精益生产是一种文化、一种理念,要长期永久做下去，让每一位员工在意识中改变,把习惯养成,精益生产要靠全员不断改善和维持,要营造和谐的氛围，规范工作，提高质量，消除浪费，在不断改进中提高工作效率。

表彰点评:该班组成员较多，今年班组工作量是近几年最大的一年，在生产任务第忙的情况下，王勇带领班组成员出色完成精益五星班组建设各项工作。个人对团队成员非常包容，班组内沟通顺畅。