5S是企业节约的能手
·节约现场空间
·降低物料成本和备件备品成本
5S是高效率的前提
·物品的固定、有序摆放和清晰标识，减少了物品的查找与辨认时间
·使得取放效率和工作效率得到
5S是安全的基本保障
·5S的长久坚持，培养大家认真负责的工作态度
·工作场所宽敞、明亮，警示明确，使安全隐患一目了然
·消防设施齐备，灭火器、逃生路线明确，保障大家遇到事故的生命安全
·物品放置、搬运方法等考虑安全因素，减少安全隐患
5S是员工士气的源泉
·整洁干净的工作环境让大家心情愉快
·5S全员参与，可以让大家有成就感
·5S需要不断改善，大家参加合理化提案及改善活动，增加组织的活力和创新的企业文化
5S是企业的最佳推销员
·增强客户的满意度
·提高企业的知名度
推行5S管理前的基本认知
5S活动没有速成班：
任何人想以３分钟的热度来推动5S活动者，最后必须面临失败。
因此，要以「长期抗战」的心理准备来做好5S活动。
5S活动没有模型法：
别人成功的5S模式，如果原封不动地应用，最后也会搞得四不像。
因为人、事、时、地、物完全不一样，故必须因地制宜，考虑本公司的企业文化与员工心态，经过吸收、消化之后，再「发明」出适合本公司的5S架构，才是正途。
四方满意：
投资者满意：通过5S，企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报；
客户满意：表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性高等特点；
雇员满意：效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感；
社会满意：企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。
