现场和现场管理
1、现场：
利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装配成制品的生产作业场所
—从事产品生产、制造或提供服务；
—劳动者运用生产资料、劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务；
—生产车间、库房、实验室、锅炉房……
2、现场管理：
现场管理是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机、料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
现场管理是一个企业的形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。
3、现场管理的要素—4M1E
4、现场管理的目标
5、现场管理的概念
6、现场管理人员：
在企业组织中，拥有相应的权力，对现场的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素，进行直接指挥和监督的人员。
现场管理人员应实现企业：优质、高效、低耗、均衡、安全文明的生产。
现场管理的原则和特点
1、现场管理的原则：
①经济效益原则：以提高经济效益为中心；
②科学性原则：思想、制度、方法、手段；
③弹性原则：保证数量、增加品种、提高质量、降低成本、按期交货；
④标准化原则：协调地进行复杂生产活动必须遵守的准则。
2、现场管理的特点：
①基础性：最高领导层的决策性管理、中间管理层的执行性管理、作业层的现场管理；
②系统性：从属于企业管理的子系统，具体整体性、相关性、目的性和环境适应性。生产现场管理系统的性质是综合的、开放的、有序的和动态可控的；
③群众性：现场管理的核心是人，人与人、人与物的组合是现场生产要素的最基本组合；
④开放性：系统内部与外部环境之间经常需要进行物质和信息的交换和反馈，以保证生产有序地不断进行。各类信息的收集、传递和分析利用，要做到及时、准确、齐全。
