精益生产之库存管理
企业实行库存管理三要点：
首先，要与供应商建立合作伙伴关系，通过准时制采购，来消除原材料和外购件的库存量；
其次，通过柔性生产及单件生产的方式，减少在制品库存，根据客户需求进行生产；
再次，企业可根据ABC分析法对现有库存进行管理
如何进行准时制采购
推选精益生产，首先要消除原材料和外购件的库存。由于外购原材料、零部件占有大量资金，不消除这种浪费，推行精益生产方式的效果就要打折扣。因此，必须消除采购过程中的浪费！
1、准时制采购的目的
1-1、消除不必要的工作
1-2、与供应商建立新型伙伴关系
1-3、消除场内原材料库存
1-4、品质和信任度提高
2、准时制采购的特点
2-1、彩较少的供应商，甚至单源供应；
2-2、对供应商的选择以质量为主要标准；
2-3、对交货准时性的要求更为严格；
2-4、信息共享；
2-5、实行小批量采购的策略
3、准时制采购的原理
3-1、选择最佳的供应商，并对供应商进行有效地管理是准时制采购成功的基石；
3-2、供应商与用户的紧密合作是准时制采购成功的关键；
3-3、卓有成效的采购过程质量控制是准时制采购成功的保证。
4、准时制采购如何有效地实施
4-1、创建准时制采购班组；
4-2、制定计划，确保准时制采购策略有计划；
4-3、精选少数供应商，建立伙伴关系；
4-4、进行试点工作；
4-5、搞好供应商的培训，确定共同目标；
4-6、向供应商颁发产品免检合格证书；
4-7、实现配合准时制生产的交货方式；
4-8、继续改进，扩大成果。
如何选择供应商
1、选择供应商时，有许多因素值得考虑。如下表所示，各种因素的重要性因企业而异，甚至因企业里的不同产品或服务而异。
2、供应商选择的步骤
2-1、分析市场竞争环境
2-2、确定供应商选择目标
2-3、建立供应商评价标准
2-4、成立评价小组
2-5、供应商参与
2-6、实施供应商合作关系
3、供应商审核
3-1、定期审核
3-2、退货率与逾期率
3-3、过程改进政策
如何实现柔性生产
1、定义：
1-1、柔性生产是指制造商能够快速有效地生产单一批量的多样化或个性化的定制产品的能力
1-2、柔性生产包括三个方面：能力的柔性、容量的柔性，系统适应变化的柔性
2、代表性的柔性生产的方法
2-1、细胞生产方式
2-2、一人生产方式
2-3、柔性设备的利用
2-4、台车生产方式
2-5、固定线和变动线方式
2-1、细胞生产方式
细胞生产方式有两个特点，一是规模小（生产一短，操作人员少。）二是标准化之后的生产细胞可以简单复制。
2-1-1、简单应对产量的变化，通过复制一个或一个以上的细胞就能够满足生产能力整数倍的生产需求；
2-1-2、减少场地占用，细胞是可以简单复制的（细胞生产线可以在一天内搭建完成。）因此不需要的时候可以简单拆除，节省场地。
2-1-3、每一个细胞的作业人数少，降低了平衡工位间作业时间的难度，工位间作业时间差异小，生产效率高；
2-1-4、通过合理组合员工，即由能力相当的员工组合成细胞，可以发挥员工最高的作业能力水平。
如何进行单件生产
1、把库存当作解决生产和销售之急的做法犹如饮鸩止渴。因为库存会掩盖生产中的许多问题，还会滋长工人的惰性，更糟糕的是要占用大量的资金。
2、减少库存的有力措施是变“批量生产、排队生产”为单件生产。
3、实现单件生产和保持生产过程的流动性必须保持做到
3-1、生产同步化
3-2、生产均衡化
如何运用ABC法管理库存
1、ABC法技能描述
ABC分析是将企业的产品根据销量、现金流量、前置时间或缺货成本，分成ABC三类：A类库存为重要的产品；B、C类依次为次重要和不重要的产品。
2、ABC分析简述
2-1、根据ABC分类的原则，把产品按销售额（累计）由大到小进行排列，然后对品种进行分类，则大致的分析结果可能如下：一般把销售额百分比累计到70-80%的品种归为A类，A类下面占总额15-20的品种为B类，余下的品种为C类。
2-1-1、分类的标准
2-1-2、分类的目的
2-1-3、分析数据的采集
3、ABC分析的一般步骤
3-1、收集数据
3-2、处理数据
3-3、制ABC分析表
3-4、根据ABC分析表确定分类
3-5、绘ABC分析图
