为呈现企业经营之多元、多变，单一企业面对经营之千变万化的状况，本文将企业经营比拟为人，如何让企业的头脑—董事会，所要贯彻事项能确实执行推展，让此人(此企业)之所作所为能确实如大脑之指令而行，人必须有赖神经网络能精準的传递头脑所发出之电波讯息。现在我们将企业体，比拟为人，何谓企业体之神经网络？企业体的神经网络长相如何？我们要如何将企业体的神经网络串联，以确保整个事业体能有效运作，贯彻董事会之各项决议事项？本编文章即针对上述问题来提出说明，期望对各企业体的经营管理有所帮助(此编文章所提到的企业体，指所谓的营利单位，也就是以赚钱为导向之营运目标)。

　　企业之经营，不论是由上而下从使命、远景到策略目标，或由下而上，首要我们必须先确认何谓此企业之灵魂，也就是企业的核心能耐、核心竞争力。任何运作中的企业都有其核心能耐，如：最常见的设计研发、业务拓展的能耐、厚实人脉关係、独家之代理权、人才、成本掌控最佳、品质最佳、优秀团队或优异的领导统驭等。许多优秀的企业甚至拥有多项核心能耐，所以在竞争激烈的环境中拥有多项的优势。如果无法清楚描绘出企业的灵魂、企业的核心能耐，笔者以为此企业的永续经营是堪虑的。可喜的是，核心能耐是可以培养、可以塑造的。企业会随着营运时间的推移，核心能耐不断地随着增加或减少。所以企业之负责人，首要任务要确保企业之核心能耐不断地强大(质与量的增加)，才能为企业之永续经营，奠定稳固之基石。

　　当企业灵魂、企业之核心能耐确保，笔者以为以下所有环节才有意义。核心能耐确保，接下来我们必须建构企业之神经网络，每个企业体都有其独一无二的神经网络结构，没有所谓的最好、只有最适的神经网络，同时神经网络必须不断地更新、汰换，让神经连结通畅。到底何谓企业之神经网络？简单来说，可以是企业之价值溪流图、可以是品保体系图、可以是企业之组织图、或是企业之平衡计分图等，各式各样皆可，请不要被形式上的结构及框架所拘泥住，重要是必须依照上个段落所提的「核心能耐」(企业的灵魂)来进行对应及规划。也就是请读者不要想有标準的格式，请运用想像力，塑造出各个企业独一无二的神经网络图。

　　当图形确定后，真正要让神经网络的传递能发挥效力，必须靠神经节点，如果要用较简单的说法，也就是我们俗称的KPI(Key Performance Index，KPI为相当精深的学问，并非本文所探讨的重点，所以本文不做介绍)。然而，请不要将「神经节点」和KPI划上等号，因为笔者认为那样会窄化对神经节点多元发展的可能性。在「神经节点」首要重视的就是形式、内容的设计及分布的安排。所谓的形式，可以是一个人、一个步骤、一个KPI；内容的部份，请针对所设定的形式来进行设计；分布的部份，也就是安排在神经网络中的位置，必须经由多面向的状况来进行考量、安排。「神经节点」之质与量的掌控相当重要，过多或不足，皆会造成企业神经网络无法有效传递的问题。神经节点在设计及安排的过程中，请不要妄想一次到位；称之为神经网络，就是要传达「活」的概念，「活」的概念就是不断地变化。不论是身为经营者、管理者或是执行者，必须促使不论是神经网络、或神经节点「活」起来。

　　本文的描述，尽量求多元变化，主要为呈现笔者认为企业经营亦是多元、多变。单一企业经营的问题，往往有许多应变的方式，没有标準答案。透过如此论述方式，期望突显出企业经营之多元性、趣味性及挑战性。希望如此没有标準答案的论述，不会让读者有无所适从的感受，而是冀望从中有所启发，创造属于自己企业之神经网络。

　　深信企业体为一个有生命的有机体，如同人体对于环境、温度等各种内、外在的因素变化而不断地适应及调整；企业体亦是如此，必须针对环境、利率、货币政策、物价行情等各项主、客观的因素，来进行有效的反应。笔者以为，企业运作的灵活度，与企业规模的大小并非绝对的关係，而是取决于企业内神经网络的构造、及神经节点的设计及分布。愈是适切之神经网络，愈能让企业迅速回应各项内、外的问题及状况，使企业整体运作能不断维持在最佳状况。企业经营之神经网络必须持续不断地调整，才能在现今迅速多变的环境中，保持竞争力。