卓越现场可以改善和提高企业形象,促进工作效率,提高缩短作业周期,降低生产成本,切实保障安全,是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。 经过卓越现场管理以来,每位员...
6S现场管理模式是经实践证明一种先进、实用性强的现场管理6S方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分,主要功能是为企业解决用好空间、用足空间、保持环境清洁、...
自公司 6S管理 活动开展以来,所有员工对6S活动从不理解到理解,从被动学习到主动学习,从带着情绪开展整理、整顿、清扫、清洁到主动进行素养的提升,是一个认识的过程、观念更...
内蒙古健隆生化有限公司推进6S管理,已经有11期,快有一年的时间了。在这期间我们研发中心已经获得两次蜗牛旗的成绩,可见我们的管理还是有待于提高,我们会虚心向获得羚羊旗的...
通过这一年对 6S现场管理 的学习,觉得要想完全掌握和运用,其关键点在于人、物、环境和管理几个环节上。 一、提高人的思想意识是解决问题的关键。所以首先要使人从思想上认识到...
不知不觉我们的6S工作已经进行了17期了,通过这17期的不断学习和理解,以及全体员工的辛勤努力下,我们的身边无时不刻发生着这样那样的变化,从乱七八糟的作业现所到仅仅有序的...
我公司招开十一期卓越现场管理报告会,做为一个推行委员,我感到非常高兴可以参加现场评审,通过学习卓越的现场管理与改善的培训,让我的技能又提升一个介段, 在 现场管理 中需要...
通过今年学习精益管理,我对它的理解更加深入,我受益匪浅。 精益管理 它是企业管理方法革新上的一个里程碑,它是一种思想体系,一种理念,是一种文化,更是企业生产管理一个...
在没有学习精益生产之前我认为精益生产是5S,而且在前期我也确实认为精益就是5S,每天划线卫生呀让人觉得乏味。然而在学习之后或者说是精益推行一段时间后让我更全面,更深刻的了...
精益管理 像一股新鲜的血液注入到我们公司里面,像一缕春风吹进每一位员工的心里。经过一段对精益管理的学习,让我受益非浅。精益管理把先进的监管理念和管理方法传授给我们,...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
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