精益项目管理的起源 精益的故事开始于第二次世界大战之后。日本在二战期间遭受的破坏导致设备和资源短缺,迫使制造商想方设法在新的经济环境中蓬勃发展。美国派遣顾问前往日本...
通过识别精益原则和浪费,项目经理可以避免、减轻或管理可能导致项目失败的情况。这里列出了 精益思想可以帮助避免的常见项目陷阱 : 未能建立客户价值:未能理解项目中的客户...
戴明循环,被称为 A3 问题解决,传统上是在A3 纸上完成的,因此得名 W. Edwards Deming。他是一名管理顾问,曾在二战后帮助重建日本的制造能力。被称为质量控制之父的戴明创建了戴明循...
六西格玛:一种数据驱动的缺陷去除方法 六西格玛是一种流程改进方法,专注于消除缺陷并最大限度地减少流程结果的可变性。主要是数据驱动。六西格玛是一种统计量度,表示在过程...
精益思想的基本原则使许多行业和项目类型受益。以下是精益管理实践的一些示例。 精益提高医疗保健效率 改变了世界和精益思想丹尼尔T琼斯是改变世界的机器和精益思想的作者之一...
精益项目经理开发了多种工具来协助项目管理和组织转型。一些工具是概念或过程框架,其他工具作为软件或系统存在。 价值流图:如前所述,价值流图显示了创建产品所涉及的材料和...
GTD 是一个系统,可以让你通过组织当前的任务来专注于你需要关注的事情。任务管理的应用和方法有很多,但自己决定任务的重要性并将其添加到 Todo 列表中也确实需要花费大量的时间...
1 总则 生产部经理对本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责,根据销售情况做好各项生产计划安排,深入一线,调查研究,节约成本,确保安全,带领本部门工人共同...
ATF(国际汽车行动组织)为了推动TS16949标准的理解和运用,专门出版了五大核心工具应用指南,以此来推动五大工具的应用和推广。 TS16949五大核心工具简介 1、统计过程控制(SPC)...
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“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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