如果您听说过一些关于精益工具和原则的传言,那么您并不孤单。 精益工具早在 1900 年代就在美国开始使用,当时 亨利福特使用精益方法 创建 T 型装配线。 精益方法 在美国以外也有...
生产厂长的职责是以高效的组织管理,最经济的成本,最安全的模式,保质、保量、按时完成公司所下达的生产任务。当然,这里只是概述!您知道生产厂长具体的工作职责与工作标准...
工厂管理没有捷径可走,高效的管理关键是要找到规律、遵循规律。 必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度,过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。...
近日,双良硅材料(包头)有限公司正在进行 卓越现场管理 第8期辅导,本期主要围绕一流现场打造、效率改善、人才培养几个内容开展。 本期以各团队制定的全程拓展计划为依据,按...
设施规划与物流布局是IE功能和精益3P设计中非常重要的一个职能,尤其是建立新厂、新车间、新生产线,或者改造生产线、车间及工厂结构,总体上,车间流水线 布局 的原则,可概括...
不管是学习丰田管理方式还是推行 精益生产项目 ,听到最多的词语就是改善。 在丰田公司,改善理念已刻入丰田人的大脑、印在丰田人的心中,流淌在丰田人的血液中。丰田生产方式...
政企服务空间站是为了进一步促进《药品管理法》、《药品注册管理办法》、《药品上市后变更管理办法(试行)》和《浙江省药品上市后变更管理实施细则(试行)》等法规文件在我...
如果说提案改善活动针对的 精益管理 的个人小改善,那么主题改善就是以班组为团队的大改善,是我们班组改善的答案要案。我们班组主题改善采用的方法论就是QCC。 1 QCC是什么?...
真正的精益原则是什么? 在TPS 之家、精益思想、丰田之道 2001和丰田之道:来自世界最大制造商的 14 条管理原则中,仅举出最流行的那些,我们应该记住哪些? TPS之家 著名的TPS hous...
杭州西奥电梯有限公司十分重视本次培训,每一位参训学员都表达了深厚期许,班组长一直都是企业坚实的后盾,是支撑企业运作最重要的一环之一,提高班组长的管理能力,强化班组...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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