贵州华昌汽车电器有限公司是中韩合资设立的开发和生产各种汽车锁匙总体及门手把专业生产厂。中方投资者为贵州贵航股份汽车零部件股份有限公司,外方投资者为韩国新昌电机株式...
公司简介 珠海格力电工有限公司成立于 1986 年,是一家专业从事漆包线生产和销售的现代化中外合资企业,原属格力集团,现隶属格力电器股份有限公司。公司全套生产设备及主要检测...
雅安三九的前身是雅安制药厂,创建于1958年,至今已经历56年历史。1995年,三九集团与雅安制药厂合资组建了雅安三九。2007年,华润集团重组三九集团,雅安三九也随之成为华润集团的...
中国企业为什么要推行精益生产 根据调查显示,目前有90%的中国制造企业高层都知道精益生产这个概念。事实上,在中国汽车行业内,很多整车和零部件企业正热衷于学习丰田生产方式...
为全面深入推进6s管理,把6s管理标准和方式方法融入到日常管理之中,形成全员参与6s管理的良好氛围,中石油日照分公司把6s工作推进前移到一线,引发理念、机制、流程、方法等一...
行走在劲牌公司的各个工作现场,看着推行 精益生产 后带来的一个个改善成果,荣超开心不已。 同时,他清楚地知道,万里长征始于足下,这仅仅是一个开始。 迎难而上 挑战自我...
电力企业成本管理存在的问题 电力企业的成本是由多种因素决定的,如用户用电工厂的产生、管理中的消耗以及技术改造的消耗等,在项目管理的整个过程中都离不开成本的核算与管理...
由青岛大学青年管理学者吕建中和于庆东编写的《精益管理――21世纪的标准管理模式》(以下简称《精益管理》)一书已由中国海洋大学出版社出版发行,这标志着精益科学的研究在...
在全球经济低迷、国内经济下行压力加大的大背景下,攀枝花众多工业企业走上降本增效之路,四川龙蟒矿冶公司便是其中一员。 与其他企业相比,龙蟒公司并不是在生产要素上做文章...
若干年前,中国的商界知道了一位日本经营之圣稻盛和夫先生。老先生带着自己的哲学和实学来到中国,前者重塑了不少中国企业家的商业价值观,后者则带来了新的管理模式阿米巴模...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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