1、选择要改进的关键流程 精益生产 方式不是一蹴而就的，它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程，力争把它建立成一条样板线。 2、画出价值流程图 价值流程图是一种用来描...

一、流线化生产线布局 流线化生产使各个工序互相衔接联合，将产品按照加工顺序依次排列，使工序从毛坯到成品的加工过程始终处于不停滞、不堆积、不超越的流动状态，使在制品数...

精益的5项原则 1、价值 精益思想认为企业产品（服务）的价值只能由最终用户来确，价值也只有满足特定用户需求才有存在的意义。精益思想重新定义了价值观与现代企业原则，它同传...

一,先培训精益概念 二,实施 1．改进生产流程 精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序。 （1）消除质量检测环节和返工现象。如...

◆ ◆ ◆ ◆ 01 . 作为主管或经理，你所拥有的最重要且最关键的资源就是你自己，你的组织不会比你自己做得还好。所以，对于一个国家如贵国或一家公司如各位所在的公司来说，首先...

库存往往指的是指企业已完成全部生产过程并已验收入库，合乎标准规格和技术条件，可以按照合同规定的条件送交订货单位，或可以作为商品对外销售的产品以及外购或委托加工完成...

1 目的 为了进一步完善 生产计划 编制程序，以准确的市场营销计划为基础确 保生产作业计划的科学顺利实施，特制订本制度。 2 适用范围 营销公司、营销二部、制造部、物流部 3 职责...

一、精益安全管理的内涵 精益安全管理是以追求零缺陷、零隐患、零伤害为目 的，运行 精益管理 的方法和工具，持续完善、持续改进，彻底消 除浪费和现场隐患 实现现场清洁，过程...

姓名: 日期: 得分: 一、填空题（每空1分，共34分） 1.《 班组长 管理手册》中管理的五大职能： 计划 、 组织 、 指挥 、 协调 、 控制 。 2. 生产管理五大要素(即5M)： 人员 、 机器 、...

企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。 1.奥格尔维定律：善用比我们...