在中国推行 精益管理 所遇到的问题主要集中在四个方面。首先是文化。实施精益管理的公司必须对个人进行充分的授权,让员工尽可能多地提出各种管理方案。与欧美公司所不同的是...
我们需要重新思考工作的定义。对于我们这一群期盼改变组织架构能带动改革的朋友来说,除非我们重新把工作定义为创造价值,大家当前的努力并没有取得实质意义的改变。你也许能...
5S的作用(5项) 第1项: 5S是最佳推销员: ★被顾客称赞为干净的工厂,顾客乐于下订单。 ★由于口碑相传,会有很多人来工厂参观。 ★清洁明朗的环境,会吸引人才来这里工作。 第...
定置管理:定数量 定数量的原则: 在不影响工作的前提下,数量越少越好; 对于预先设定的最大、最小库存量和订货库存量,可以在相应的数量处分别用三种颜色(如:红、绿、黄做...
只要你细心观察肯德基餐厅的日常管理,竟然看出了很多与精益生产的一致之处。 对于精益生产,觉得每家制造企业都在用,只是在用多少罢了。后人把这些方法进行了总结,就有了精...
在制造型企业IT架构中,MES无疑是特殊的一环。因处于计划系统与现场采集系统的中间位置,MES天生就需要与众多的IT系统打交道,例如ERP(企业资源计划)、供应商关系管理、WMS(仓储...
宁波金田铜业(集团)股份有限公司,是一家以铜加工为主的中国500强企业,是国内产品系列最为齐全、综合加工量最大的铜加工企业。公司产业涵盖铜加工、高新材料、有色金属贸易...
中小企业要灵活的优势,迅速建立精益生产模式,国内中小企业一般从事劳动密集型产业,短期来看,这种产业更容易从精益方式受益。一般来说,可以从以下几方面入手: 1、生产布...
在巨大机械(Giant,在中国大陆称为捷安特)董事长刘金标的脑中,如何消灭浪费的问题已经存在了七、八年。有一天,他终于在日本找到了答案。取法丰田的生产方式,刘金标发现了...
广东省中山市吉安海棉制品有限公司是以从事聚氨酯产品生产与开发的专业型企业,公司自 1997年始创以来,不断通过引进技术和设备来加强我公司的技术能力,以迎合广大客户的需求.公司...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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