如何推行5S管理法 一、开展5S活动程序和推行步骤 二、员工在5S活动中的责任 1、自己的工作环境必须不断的整理、整顿,物品、材料及资料不可乱放; 2、不用的东西要立即处理,不可...
随着我国经济的快速发展,越来越多的企业开始实行精益化生产。精益化生产是不但可以提高企业工作效率,还可以减少企业生产成本。在生产和发展中科学合理的缩短生产周期及提高...
一.精益TPM管理的目的: 1.以设备全寿命周期作为设备管理的对象,力求设备消耗的费用最少,设备的综合效率和效益最高。 2.根据技术先进、经济合理、生产可行的原则,正确选择设备...
秦皇岛首秦金属材料有限公司,是首钢在实施搬迁调整战略中建设起来的宽厚板生产基地,地处河北省秦皇岛市抚宁县,由首钢总公司、香港首长国际企业有限公司和韩国现代重工业株...
德国汽车工业作为制造业中技术含量、智能化程度高的代表,能成为工业4.0的前沿阵地,如宝马、奔驰、大众等公司都纷纷试水工业4.0。其中,宝马莱比锡工厂作为宝马在德国技术最先...
罗盖特是总部设在法国的著名化工企业集团,主要业务是以玉米、小麦和马铃薯为原料生产出600多种质量优良、应用广泛的产品,是全球最大的多元糖醇生产商和最先进的淀粉衍生物生...
通过精益生产方式下汽车零部件的供应模式进行展开,以满足汽车生产线的零部件准时化需求为基本依据,进而展开到内物流和外物流。最后结合汽车物流体系的整体规划探讨了准时化...
2014年,一机集团特种技术装备公司围绕全价值链体系化精益管理战略和公司2451发展思路,以精益管理1261工程为抓手,以系统推动、项目拉动、制度支撑、指标管理十六字方针为引领,...
某汽车零部件公司为提高职工的生活水平,每年进行调薪并提供各种福利。近几年随着国际能源价格的走高。原材料价格也持续提高,但该公司产品价格没能同步反应,这导致该公司运...
江苏华骋科技有限公司主要为国内外大中型汽车、叉车、工程机械及农林机械制造企业长期配套各种组合仪表、全系列灯具、全系列后视镜、塑料件、空滤器等产品,厂区面积120000平米...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
华昊企管专业提供TPM管理、5S/6S管理、班组管理等服务,专业实用、为您着想!
更多精益管理咨询项目 >>