01 实施多能工(Multi-skill)训练 制作单元生产的第五步是实施多能工的训练。随着逐步进行单元生产线改善,每个作业者所负责的工程数也增加。举例说,如果原来的一个传送带分成...
QCC可以让在现场各部门的管理人员相互切磋、不断上进,还有利于上下级进行沟通和相互理解,营造一个愉快的工作氛围和现场。QCC过程中,提出问题,找出缺点,然后以科学有效的方...
问题解决型 / problem-solving project 小组针对已经发生不合格或不满意的生产、服务或管理现场存在的问题进行质量改进所选择的活动课题。 课题选择 针对存在的问题,小组应结合实际,...
近年来越来越多的企业认识到了员工内在动机的威力要让员工因为热爱工作本身而积极主动地去努力,而不是仅仅为了获得奖励或避免惩罚而去被动做事。 员工积极性不高,很多时候问...
很多企业由于对品质管理的理解不深,将品质管理等同于质量检验,认为品质管理就是对已经生产出来的产品进行简单的品质把关及不良品处理,而忽视了品质的事前控制与事中的过程...
当下,企业推行流程管理如火如荼,很多企业通过流程管理进行 企业管理 方式的变革。 一些企业编制了一些流程文件,但对企业的实际运作没有任何帮助,反而让一些人认为流程与制...
丰田生产方式(TPS)是提高企业生命力的一整套概念和方法的体系。它是丰田公司通用 的制造方法,其基本思想是彻底杜绝浪费,通过生产的整体化,追求产品制造的合理性 以及品质...
如何计算自己需要多大仓库?首先,租仓面积的预估关系到企业的仓储成本,然后就是后期仓库的规划和仓储效率,精明的租仓者都会考虑这背后潜在的价值。 有很多租仓者认为有多少...
确定客户的关键需求是 六西格玛 项目工作中的重要一步。整个项目工作都是基于这一步。所以在六西格玛项目工作的定义阶段要特别注意这一点。只有当客户(内部和外部)的需求得...
仓库作为企业物资储存和周转的场所,也相当于企业资金的沉淀区和周转区。仓库对于降低企业成本,有着非常重要的作用,但却很少得到企业的重视。 部分企业虽然注意到了应该减少...
“一周一标杆”样板打造;6S可视化、维持标准建立;全员改善提案、6S评价
自主保全体系建立;计划保全体系建立;设备指标OEE、MTBF、MTTR管理
五星班组架构划分;五星班组活动运营办法;五星班组PQCDSM管理及星级认证
精益工具及方法论运营;精益改善周运营实战;生产指标提升管理
设备节拍、作业标准工时制定;BOM、物料齐套、配送管理;自动排产系统构建
产品系列QC工程图建立;重点、散布管理,基本遵守标准建立;品质Q-Test、AUDIT实施
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