企业想要做好5S管理主要包括以下几个方面： 整理、整顿、清扫、清洁、素养。 1）.整理（也被称之为分类）整理是将企业现场里面的物品（包含需要的和不需要的）进行合理的区分，...

精益管理的思维方式就是：以最小的的资源成本投入，包括人力成本、设备成本、资金投入、材料成本、时间成本和场地成本等，获取最大的经济效益，创造最多的价值，达到及时为客...

5S管理活动指的是在生产现场管理活动中对其中的人、机、物、法、环等五要素进行有效的管理，从根本上改变人的行为，养成认真工作的良好工作习惯。可以说5S管理是日本企业在经历...

1、清洁的要点 ①落实前3S执行情况，养成“整洁”的习惯； ②建立视觉化的管理方式，设定“责任者”，清洁活动制度化； ③制订考评方法，制订奖惩制度，主管要经常带头巡查，定...

6S管理理论是继5S理论发展而成的在工作中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效管理的一种方法。5S起源于日本，二战后的日本企业，通过5S运动这个基础，推行各种品...

但你第一次走进这个公司的时候，给我们的第一印象便是整洁有序：企业的办公室的整体环境干净明亮，生产车间所有的器械摆放整齐有序。 在企业的 6S管理 推进组织的引导以及全体...

公司在6S管理活动推行的过程中已经一年有余， 6S 给企业带来的变化大家有目共睹，其中的一点：当遇到领导或者重要客户前来公司进行参观活动时，我们再也不需要进行卫生的大突击...

所谓同步化,指前一道工序 的加工结束后,使其立即转人下一道工序,工序间不设置库存 (仓库 ),尽量使工序间的在制品库存接近于零。实现生产过程 的同步化是 JIT 生产方式的基本原则...

5S成果保持和实施改进阶段 该阶段是用评比、竞赛等实施技巧和检查、监督、激励等手段来保证5S的实施，保证 5S 实施成果的延续。根据实际情况调整和改进 5S实施 方案、完善各种制度...

笔者有幸在工作中参加到5S办理，从开始的现场实习操作到在内部训练上共享，再到后来偶然有时机跟外部同行和公司沟通。尽管参加了十几年的5S办理，但笔者自知无论是理论素养仍是...