在现场管理活动中6S是一项持久性的工作，所以企业想要做好6S管理就必须将其作为企业的一项重要工作来进行开展。 在推行 6S 的过程中，可以通过训练员工的规范性提高员工的整天素...

动作经济原则是关于最大限度地减少疲劳，最有效地增加有用工作量，有效地活用人的能量的经验法则。它由吉尔布雷斯首先提出，经过后人的补充，确立了3类22项原则： (1)身体使用原...

1.以5S管理以及TPM管理作为其突破口。务实精益生产管理体系推进基础。5S管理可以说是制造型企业一切管理活动的基础，企业应将生产现场中的5S管理作为精益生产管理体系推进的的重...

生产现场秩序混乱 员工干活无计划，操作无标准；职责分工不明，遇事推诿扯皮，规章制度不能严格执行；供应不及时，生产不均衡，工时利用率低，安全、质量事故频繁。 现场环境...

目前，很多医院的部门比较多，规章制度繁琐，看病流程复杂，这无疑是增加了医院的病人流动量，还浪费了时间，很多病人搞不清楚也就不敢去大医院看病，医院也在不断的完善，一...

5S管理原理 5S管理 的思路其实十分简单朴素,它要求企业员工从日常工作行为方面着手,倡导管理要从小事做起,力求使企业中每位员工都养成良好的工作习惯和职业操守,从而达到提高企业...

企业现场管理的重要工作是5S管理，企业想要发展推行 5S 管理工作是一项基础性的管理工作。推行5S管理工作也是为企业的精益生产打下基础。 1.有人说：5S是无声但最有魄力的推销员；...

为更好地实施 5S ，公司应坚持开展5S的三大原则： 原则一、 自我管理 的原则 良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员，从铸管生产一线的...

纵观公司5S实施的整个过程，有很多经验是可以普遍适用于我国其他企业现场管理的： (1)认真分析本企业现场管理现状，从中发现问题； (2)实施阶梯式的培训计划；A公司对于 5S 的培训...

6S 管理活动有以下6点：整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。这六项工作各有个的特点，在企业中开展，大多企业都注重素养和安全工作的开展，对6S管理工作的前四个“S”没有多少...